{"id":11044,"date":"2021-10-07T10:34:36","date_gmt":"2021-10-07T08:34:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.saprima.de\/?page_id=11044"},"modified":"2021-10-08T12:26:03","modified_gmt":"2021-10-08T10:26:03","slug":"portfoliomanagement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.saprima.de\/de\/portfoliomanagement\/","title":{"rendered":"Portfoliomanagement"},"content":{"rendered":"\n

Innerhalb des Portfoliomanagements ist es wichtig einen \u00dcberblick aller Projekte zu behalten. Hierbei ist es wichtig die Roadmap zu pflegen und Projekte anhand von Kennzahlen zu priorisieren. Ebenfalls ist es wichtig zu eruieren, ob geplanten Projekte zu den jeweiligen Zeiten einsetzbar sind. Daf\u00fcr muss das Ressourcemanagement, mit der Skill- und Mitarbeiterplanung, \u00fcberwacht werden.<\/p>\n\n\n\n

Den \u00dcberblick zu behalten und gleichzeitig das Tagesgesch\u00e4ft zu bew\u00e4ltigen kann eine Herausforderung sein.<\/p>\n\n\n\n

Saprima unterst\u00fctzt Sie innerhalb dieses Prozesses. Durch beispielsweise Gantt-Charts, Auswertungen der Kennzahlen f\u00fcr ein Risikomanagement und Kapazit\u00e4tskurven der Mitarbeiter oder Skills besitzt saprima die n\u00f6tige Unterst\u00fctzung f\u00fcr Ihre Portfolioplanung!<\/p>\n\n\n\n

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Ideen Verwalten und Planen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Innerhalb saprima haben Sie die M\u00f6glichkeit Ideen einzuplanen. Diese k\u00f6nnen entweder manuell hinzugef\u00fcgt, oder durch einen unserer Importm\u00f6glichkeiten hinzugef\u00fcgt werden. Anschlie\u00dfende grobe Skill-Planung schafft in fr\u00fchen Schritten bereits \u00dcbersicht \u00fcber Plan-Aufw\u00e4nde und Abh\u00e4ngigkeiten. Somit muss noch kein konkreter Mitarbeiter verplant werden, was bei Abwesenheit dieser Person Probleme bereiten k\u00f6nnte.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Szenarien<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sie m\u00f6chten Projekte verschieben um eine bessere Machbarkeit f\u00fcr Ihr Profil zu pr\u00fcfen? In saprima k\u00f6nnen die Szenarien planen und Ressourcenkonflikte direkt erkennen. Durch unser Reporting k\u00f6nnen Sie den geplanten Fortschritt als Roadmap, Gantt-Diagramm oder andere Grafiken ausgeben zu lassen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Risikomanagement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Durch unsere Berechnungslogik k\u00f6nnen Kennzahlen hinterlegt werden, welche anschlie\u00dfend durch Formeln zusammengefasst werden. Da jedes Unternehmen individuell ist, m\u00fcssen diese Kennzahlen ebenfalls Individuell angepasst werden. saprima passt sich Ihrem Unternehmen an!<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Kostenmanagement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die unterschiedlichen Disziplinen innerhalb des Projekt- und Ressourcenmanagements erfordern eine klare Budgetierung. Kostens\u00e4tze auf Abteilungen oder einzelne Personen erm\u00f6glicht es die Kosten f\u00fcr ein Projekt zu berechnen. Ebenfalls k\u00f6nnen auch Transaktionen aus Fremdsystemen eingespielt werden. Dadurch haben Sie eine klare \u00dcbersicht \u00fcber die Kosten Ihrer Projekte.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Reporting<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Alle Daten innerhalb saprima k\u00f6nnen f\u00fcr ein Reporting genutzt werden. Hier k\u00f6nnen Grafiken, Diagramme, Listen und Kreuztabellen ausgegeben werden. Alle Inhalte die innerhalb eines Lenkungskreises ben\u00f6tigt werden, k\u00f6nnen in einer Cockpit-Ansicht zusammen gefasst werden. So sind die wichtigsten Fakten \u00fcber das Portfolio auf einen Blick sichtbar. Sie sparen sich Zeit um eine manuelle Analyse durchzuf\u00fchren.<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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