{"id":3480,"date":"2020-02-26T13:19:37","date_gmt":"2020-02-26T12:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.saprima.de\/?p=3480"},"modified":"2020-02-26T13:22:48","modified_gmt":"2020-02-26T12:22:48","slug":"hybrides-projektmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.saprima.de\/de\/hybrides-projektmanagement\/","title":{"rendered":"Hybrides Projektmanagement"},"content":{"rendered":"\n

Hybrides Projektmanagement ist momentan ein Buzzword vor dem man sich nicht verstecken kann. Aber was genau bedeutet das? Daf\u00fcr muss man sich im Vorfeld mit zwei anderen Themen befassen, dem Klassischen und Agilen Projektmanagement<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Klassisches Projektmanagement – das Ziel vor Augen<\/h3>\n\n\n\n

In vielen Unternehmen wird klassisches Projektmanagement, auch Wasserfallmodell genannt, angewendet. Es gibt ein Lastenheft,<\/strong> in dem klar definiert ist, welche Anforderungen ein Projekt umsetzen soll. Anschlie\u00dfend wird ein Pflichtenheft <\/strong>erstellt, welche die Umsetzung des Lastenheftes erkl\u00e4rt. Somit ist eine m\u00f6glichst pr\u00e4zise Sch\u00e4tzung des Auftragnehmers<\/strong> \u00fcber was und wann n\u00f6tig. In diesem monolithischen Ansatz muss am Anfang eines Projekts normalerweise ein Puffer addiert werden<\/strong>, da es zu nicht absch\u00e4tzbaren Ereignissen kommen kann. Dies macht die Planung unscharf und gibt Probleme bei der tats\u00e4chlichen Bestimmung des Endtermins. Durch diese Sch\u00e4tzung im Vorfeld, oftmals sogar ein Jahr im voraus, muss sp\u00e4ter auf Ver\u00e4nderungen eingegangen werden, was zus\u00e4tzliche Zeit und Kosten hervorruft und die anf\u00e4ngliche Sch\u00e4tzung schwammig und inkonsistent macht. Das Ziel hingegen bleibt statisch<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Agiles\nProjektmangement – bessere Sch\u00e4tzung<\/h3>\n\n\n\n

Um eine bessere Planung durchf\u00fchren zu k\u00f6nnen, muss die Sch\u00e4tzung nicht nur einmal, sondern wiederholt stattfinden. Daher greift im Agilen Projektmanagement ein iterativ-inkrementeller Ansatz. Innerhalb einer Iteration wird ein Inkrement erstellt<\/strong>, welches potenziell lieferbereit ist. Anschlie\u00dfend wird eine Bestandsaufnahme durchgef\u00fchrt und erneut gesch\u00e4tzt. Durch diesen Ansatz haben wir als Projektmanager die M\u00f6glichkeit innerhalb eines Projekts Feedback einzuholen und neu zu priorisieren. Ebenfalls k\u00f6nnen Fehler, durch einen „Lesson learned“ Ansatz eliminiert werden, und das innerhalb eines Projekts. Somit k\u00f6nnen wir auf Ver\u00e4nderungen reagieren. Hier steht also die Ressource und der Termin in einem statischen Kontext<\/strong>. Wir wissen nicht, nach welcher Zeit unser Ziel erreicht wird.<\/p>\n\n\n\n

\"Vergleich

<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Hybrides Projektmanagement – der Ausweg f\u00fcr den perfekten Erfolg in Projekten?<\/h2>\n\n\n\n

Dennoch hat das Agile Projektmanagement Schwierigkeiten in einer zielgesteuerten Projektumgebung Fu\u00df zu fassen. Nat\u00fcrlich sind Stakeholder interessiert an einem endg\u00fcltigem Datum, dennoch muss der Projektleiter Sch\u00e4tzungen w\u00e4hrend des Projekts durchf\u00fchren und falls \u00c4nderungen n\u00f6tig sind, auf diese reagieren k\u00f6nnen. Durch ein Hybrides Projektmanagement werden die Schw\u00e4chen, welches ein Klassisches Projektmanagement mit sich bringt, eliminiert. Ebenfalls k\u00f6nnen \u00fcber hybride Modelle Projektportfoliomanagement Methoden <\/a>besser koordiniert und strukturiert werden.<\/p>\n\n\n\n

Einige Gr\u00fcnde f\u00fcr den Einsatz eines hybriden Modells sind Folgende:<\/p>\n\n\n\n