{"id":11225,"date":"2021-10-13T13:21:07","date_gmt":"2021-10-13T11:21:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.saprima.de\/?page_id=11225"},"modified":"2021-10-13T13:21:08","modified_gmt":"2021-10-13T11:21:08","slug":"visuelles-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.saprima.de\/en\/visuelles-management\/","title":{"rendered":"Visuelles Management"},"content":{"rendered":"

Projekte werden in Excel<\/strong>, MS-Projekt oder einem anderen vergleichbaren Tool geplant. Kapazit\u00e4tsplanung <\/strong>der Mitarbeiter wird von Ressourceverantwortlichen in unterschiedlichsten Excel Sheets gepflegt. Zus\u00e4tzlich kommen Urlaubstage, Fehlzeiten, Ist-Stunden aus unterschiedlichen Systemen<\/strong>. Der gesammte Blick auf ein Projekt kann so Zeit und Nerver kosten. Leanmanagement erstellt eine schnellere \u00dcbersicht<\/strong> durch das Entschlackung von Tools, Prozessen und Wokflows.<\/p>\n\n\n\n

Leanmanagement hat sich zur Aufgabe gemacht, sich diesem Problem anzunehmen. <\/a> Durch unseren hybriden und dynamischen Ansatz, ist es m\u00f6glich Sie auf allen Wegen im Lean-Management zu unterst\u00fctzten. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Visuell und Lean<\/h2>\n\n\n\n

Durch unser Gantt-Diagramm ist es m\u00f6glich Projekt Phasen, Gewerke, Arbeitspakete und andere Intitiativen zu planen und auszugeben<\/strong>. Anschlie\u00dfend k\u00f6nnen diese verkettet werden, sodass der Vorg\u00e4nger und Nachfolger eingetragen ist. Durch diese Abh\u00e4ngigkeit ist es m\u00f6glich, die l\u00e4nge des Projekts zu bestimmen<\/strong>. Ebenfalls k\u00f6nnen alle Nachfolger nach hinten verschoben werden, wenn eine Phase l\u00e4nger dauert als erwartet.<\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

In saprima Gantt kann an dieser Stelle auch direkt abgesch\u00e4tzt werden, wie sich Ver\u00e4nderungen in der Ausf\u00fchrung des Projekts auf die Termintreue auswirken. Wenn Sie etwas in der Grob- oder Feinstruktur \u00e4ndern, \u00e4ndert sich die Termine dahinter mit.<\/p>\n\n\n\n

Ebenfalls lassen sich in der groben Rollenplanung <\/strong>auf die jeweiligen Phasen zuweisen. Diese erm\u00f6glichen es bereits zu einem fr\u00fchen Projektstatus eine abstrakte Ressourcen-, Team- oder Zulieferer-Planung durchzuf\u00fchren, was den Lean-Ansatz unterst\u00fctzt. Dadurch haben wir bereits zu einer fr\u00fchen Phase eine klare Auskunft \u00fcber die Ressourcenlast zu jedem Zeitpunkt im Projekt<\/strong>. So k\u00f6nnen bereits an fr\u00fcher Phase Engp\u00e4sse entdeckt und eine Umverteilung der Ressourcen und neu Terminierung vorgenommen werden.<\/p>\n\n\n\n

Visuelles Mangement<\/h2>\n\n\n\n

Sobald das Projekt gestartet ist sollte eine kontinuierliche Kommunikation innerhalb des Teams zustande kommen. Hierzu eignet sich der Scum Ansatz, welcher beispielsweise einen t\u00e4glichen Termin vorschl\u00e4gt. Innerhalb dieses Meetings kann zur Unterst\u00fctztung f\u00fcr das visuelle Management das saprima Kanban-Board<\/strong> ge\u00f6ffnet werden.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ebenfalls gibt es die M\u00f6glichkeit das Visuelle Mangement Board<\/strong> zu nutzen. Hier k\u00f6nnen Sie alle Phasen f\u00fcr ihr Projekt oder Teilprojekt anzeigen lassen. Bei Verz\u00f6gerungen innerhalb Ihres Projekts, k\u00f6nnen die Karten mit den Arbeitsphasen nach Datum verschoben werden. Somit haben Sie die Flexibilit\u00e4t schnell auf nicht vorhergesehene Umst\u00e4nde einzugehen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Diese Ver\u00e4nderung zieht sich dank unserer konsistenten Datenstruktur in allen Oberfl\u00e4chen durch. So erhalten Sie innerhalb der Gantt-\u00dcbersicht ebenfalls die aktuellen Daten.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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