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Schlagwort: Projekte

  • Webinar: Microsoft Project Online wird eingestellt – Wie geht es weiter?

    Webinar: Microsoft Project Online wird eingestellt – Wie geht es weiter?

    📅 11. Juni 2026
    🕚 11:00 Uhr
    💻 Online
    ⏱ Dauer: ca. 45 Minuten plus Fragerunde
    💰 Kostenfrei

    Jetzt anmelden

    Microsoft wird Project Online zum 30. September 2026 einstellen. Viele Unternehmen stehen deshalb vor wichtigen Fragen:

    • Welche Alternative gibt es zu Microsoft Project Online?
    • Müssen Projektleiter auf ein neues Planungstool umsteigen?
    • Wie können Portfolio- und Ressourcenmanagement künftig organisiert werden?
    • Was passiert mit bestehenden Microsoft Project Desktop Projekten?

    In diesem Webinar zeigen wir einen pragmatischen Weg, wie Unternehmen Microsoft Project Online ablösen können, ohne ihre gesamte Projektmanagement-Landschaft neu aufzubauen.

    Projektleiter arbeiten weiter wie gewohnt

    Mit saprima können Ihre Projektleiter weiterhin mit Microsoft Project Desktop arbeiten.

    Die Projektpläne werden automatisch oder manuell nach saprima übernommen. Dort stehen sie zentral für:

    • Projektportfolio-Management
    • Ressourcenmanagement
    • Management-Dashboards
    • Reporting und BI-Auswertungen

    So ersetzen Sie gezielt die Funktionen von Microsoft Project Online und behalten gleichzeitig die gewohnte Arbeitsweise Ihrer Projektleiter bei.

    Inhalte des Webinars

    Microsoft Project Online: Was bedeutet die Abkündigung?

    • Zeitplan und Auswirkungen
    • Handlungsoptionen für Unternehmen
    • Typische Herausforderungen bei der Ablösung

    Alternative mit saprima

    • Weiterarbeit mit Microsoft Project Desktop
    • Zentraler Projektimport
    • Portfolio-Management
    • Ressourcenmanagement
    • Dashboards und Reporting

    Live-Demonstration

    Wir zeigen anhand eines Praxisbeispiels, wie Projekte aus Microsoft Project Desktop in saprima übernommen und für Portfolio- und Ressourcenmanagement genutzt werden können.

    Fragen & Antworten

    Zum Abschluss beantworten wir Ihre individuellen Fragen.

    Für wen ist das Webinar interessant?

    Dieses Webinar richtet sich an:

    • PMO-Verantwortliche
    • Projektleiter
    • Portfolio Manager
    • Ressourcenmanager
    • IT-Verantwortliche
    • Geschäftsführer und Bereichsleiter

    Auch interessant ohne Microsoft Project Online

    Viele Unternehmen nutzen heute ausschließlich Microsoft Project Desktop und haben nie Project Online eingesetzt.
    Auch in diesem Fall kann saprima eine zentrale Plattform für Portfolio-Management, Ressourcenmanagement und Reporting bereitstellen und die Informationen aus mehreren Projektplänen zusammenführen.

    Erfahren Sie, wie Sie Microsoft Project Online ersetzen können – ohne die gewohnte Arbeitsweise Ihrer Projektleiter aufzugeben.

  • Webinar: Projektportfoliomanagement mit p5.express

    Webinar: Projektportfoliomanagement mit p5.express

    Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, mehrere Projekte gleichzeitig zu steuern, Ressourcen sinnvoll zu verteilen und Prioritäten regelmäßig neu zu bewerten. Genau hier setzt ein wirksames Projektportfoliomanagement an.

    In unserem Webinar am 23.04.2026 um 11:00 Uhr zeigen wir, wie Sie mit der Methode p5.express pragmatisch und strukturiert in das Projektportfoliomanagement einsteigen können.

    Dabei bauen wir bewusst auf unserem letzten Webinar zum Ressourcenmanagement auf. Denn Ressourcenmanagement ist ein zentraler Bestandteil eines funktionierenden PPM-Prozesses: Nur wenn Ressourcen, Auslastungen und Engpässe transparent sind, lassen sich Projekte sinnvoll priorisieren und steuern.

    📅 Termin: Donnerstag, 23.04.2026
    🕚 Uhrzeit: 11:00 Uhr (ca. 45 Minuten + Q&A)
    🎯 Thema: Projektportfoliomanagement mit p5.express – pragmatisch, klar und wirksam steuern

    👉 Hier geht’s zur Anmeldung: Anmeldung

    Im Webinar erfahren Sie unter anderem:

    • wie p5.express den Einstieg ins Projektportfoliomanagement erleichtert
    • wie Projekte priorisiert und strategisch ausgerichtet werden können
    • warum Ressourcenmanagement eine wichtige Grundlage für Portfolioentscheidungen ist
    • wie Transparenz über Projekte, Ressourcen und Abhängigkeiten entsteht
    • wie ein praxistauglicher PPM-Prozess Schritt für Schritt aufgebaut werden kann

    Unverbindliches Klärungstelefonat

    Wenn Sie im Anschluss klären möchten, ob wir Sie bei den Themen Projektportfoliomanagement, Ressourcenmanagement, Projektmanagement oder mit saprima als Tool sinnvoll unterstützen können, bieten wir Ihnen ein kostenloses Klärungstelefonat (20–30 Minuten, remote) an.

    Ziel des Gesprächs ist eine schnelle und ehrliche Einschätzung Ihrer Ausgangssituation. Wir besprechen gemeinsam, ob ein Workshop passend ist, ob eine andere Dienstleistung mehr Nutzen bringt oder ob der sinnvollste Einstieg über saprima selbst erfolgt.

    Am Ende ist klar, ob wir Sie unterstützen können, bei welchen Themen und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.

    Nächster Schritt

    Vereinbaren Sie einen Termin für das kostenlose Klärungstelefonat

  • Webinar: Ressourcenmanagement in saprima – Transparenz über Projekte, Kapazitäten und PrioritätenWebinar Ressourcenmanagment

    Webinar: Ressourcenmanagement in saprima – Transparenz über Projekte, Kapazitäten und PrioritätenWebinar Ressourcenmanagment

    In vielen Unternehmen laufen mehrere Projekte gleichzeitig. Gleichzeitig sind Ressourcen knapp, Prioritäten verändern sich und Entscheidungen müssen immer wieder neu abgestimmt werden. Genau hier setzt ein wirksames Ressourcenmanagement an.

    📅 Termin: Donnerstag, 26.03.2026
    🕚 Uhrzeit: 11:00 Uhr (ca. 45 Minuten + Q&A)
    🎯 Thema: Ressourcenmanagement in saprima – alle Projekte und Ressourcen in einem Tool

    👉 Hier geht’s zur Anmeldung: Anmeldung

    In unserem Webinar zeigen wir, wie Sie mit saprima Ressourcen projektübergreifend planen, Engpässe frühzeitig erkennen und mehr Transparenz über Auslastung, Verfügbarkeit und Prioritäten schaffen.

    Der Fokus liegt auf dem Ressourcenmanagement – einem zentralen Baustein des Projektportfoliomanagements. Gleichzeitig kann Ressourcenmanagement in saprima auch unabhängig vom Projektportfoliomanagement genutzt werden. Schon dann entsteht ein konkreter Mehrwert im operativen Alltag.

    Wenn Sie bereits Projektmanagement und Ressourcenmanagement in saprima abbilden, haben Sie alle Projekte und die dazugehörigen Kapazitäten in einem Tool gebündelt. Damit ist eine wesentliche Grundlage für ein strukturiertes Projektportfoliomanagement bereits geschaffen.

    Inhalte des Webinars

    Im Webinar zeigen wir unter anderem:

    • wie Ressourcen in saprima projektübergreifend geplant werden können
    • wie sich Auslastung, Verfügbarkeit und Engpässe transparent darstellen lassen
    • wie Projektmanagement und Ressourcenmanagement zusammenwirken
    • warum Ressourcenmanagement eine zentrale Funktion im Projektportfoliomanagement ist
    • wie Unternehmen damit die Grundlage für bessere Priorisierung und fundiertere Entscheidungen schaffen

    Für wen ist das Webinar geeignet?

    Das Webinar richtet sich an Unternehmen, die

    • mehrere Projekte parallel steuern
    • ihre Ressourcenplanung professionalisieren möchten
    • mehr Transparenz über Kapazitäten und Prioritäten schaffen wollen
    • Projektmanagement, Ressourcenmanagement und perspektivisch auch Projektportfoliomanagement in einem System zusammenführen möchten

    Ihr Nutzen

    Nach dem Webinar haben Sie ein klares Bild davon,

    • welchen Nutzen Ressourcenmanagement mit saprima im Unternehmensalltag stiftet
    • wie sich Ressourcenmanagement unabhängig oder im Zusammenspiel mit Projektportfoliomanagement einsetzen lässt
    • welche nächsten Schritte für Ihre Organisation sinnvoll sein können

    Unverbindliches Klärungstelefonat

    Wenn Sie im Anschluss klären möchten, ob wir Sie bei den Themen Projektportfoliomanagement, Ressourcenmanagement, Projektmanagement oder mit saprima als Tool sinnvoll unterstützen können, bieten wir Ihnen ein kostenloses Klärungstelefonat (20–30 Minuten, remote) an.

    Ziel des Gesprächs ist eine schnelle und ehrliche Einschätzung Ihrer Ausgangssituation. Wir besprechen gemeinsam, ob ein Workshop passend ist, ob eine andere Dienstleistung mehr Nutzen bringt oder ob der sinnvollste Einstieg über saprima selbst erfolgt.

    Am Ende ist klar, ob wir Sie unterstützen können, bei welchen Themen und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.

    Nächster Schritt

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  • Excel-Portfolio, Ressourcen-Chaos und nichts wird fertig – so kommt Struktur ins Projektportfoliomanagement

    Excel-Portfolio, Ressourcen-Chaos und nichts wird fertig – so kommt Struktur ins Projektportfoliomanagement

    Viele Unternehmen starten beim „Portfolio“ mit einer Excel-Liste. Darin stehen Projektnamen, grobe Budgets, vielleicht ein Status. Und damit ist das Portfolio – vermeintlich – „im Griff“.

    In der Realität passiert aber oft genau das Gegenteil.

    Die Ist-Situation: Liste ≠ Steuerung

    Typische Symptome, die ich immer wieder sehe:

    • Projekte sind in Excel aufgelistet, aber ohne echten Bezug zur Ressourcenplanung der Abteilungsleiter.
    • Optional wird noch nachverfolgt, wie viel Kosten ein Projekt verursacht – aber ohne klare Konsequenzen daraus.
    • Prioritäten springen wöchentlich: Diese Woche ist Projekt A „kritisch“, nächste Woche Projekt B.
    • Mitarbeitende werden ständig umgeschichtet („nur kurz aushelfen“), wodurch Kontextwechsel entstehen – und am Ende nichts wirklich fertig wird.
    • Viele Projekte werden zu spät oder gar nicht abgeschlossen. Das Portfolio wird zum Friedhof halbfertiger Vorhaben.

    Das Kernproblem: Es gibt keine gemeinsame, wiederholbare Entscheidungslogik, die Projekte vergleichbar macht – und es gibt keinen stabilen Rhythmus, in dem Prioritäten und Kapazitäten zusammengeführt werden.

    Der Fahrplan: In wenigen Schritten zu einem steuerbaren Portfolio

    Die gute Nachricht: Du musst nicht „das perfekte Tool“ haben, um zu starten. Du brauchst zuerst einheitliche Daten, einfache Kennzahlen, einen Entscheidungsrhythmus – und Konsequenz.

    Schritt 1: Alle Vorhaben einsammeln (zur Not in Excel)

    Starte pragmatisch: Sammle alle Projekte/Initiativen in einer Liste – inklusive der „kleinen“ Themen, die Ressourcen fressen.

    Minimaldaten, die fast immer reichen:

    • Projektname + Sponsor
    • Ziel/Outcome (1–2 Sätze)
    • Grober Aufwand (z. B. Personentage) oder Kosten
    • Erwarteter Nutzen
    • Zieltermin / vertraglicher Endtermin (falls relevant)

    Schritt 2: 1–2 Kennzahlen definieren, die Priorisierung ermöglichen

    Wichtig ist nicht Perfektion – sondern Vergleichbarkeit.

    Beispiele:

    • Kundenprojekte: Umsatz, Marge/Gewinn, Vertrags-/Liefertermin-Risiko
    • Interne Projekte: Einsparung in €, oder Zeitersparnis (h/Jahr) → umgerechnet in €
    • Allgemein: Kosten des Projekts vs. Nutzen (ROI/Netto-Nutzen)

    Entscheidend: Alle Projekte werden nach derselben Logik bewertet, damit du Äpfel nicht mit Birnen vergleichst.

    Schritt 3: Einen Portfolio-Zeitraum (Rhythmus) festlegen

    Lege fest, wie lange die Priorisierung „gilt“, bevor ihr neu sortiert:

    • Viele kurze Vorhaben → kürzerer Zyklus
    • Mehrjährige „Langläufer“ → längerer Zyklus

    Der Punkt ist: Prioritäten dürfen sich ändern – aber nicht willkürlich jeden Montag.

    Schritt 4: Priorisieren – inkl. „harter“ Rahmenbedingungen

    Sortiere die Projekte nach Priorität. Berücksichtige dabei:

    • Wert/Nutzen (Kennzahlen)
    • Deadlines (bei Kundenprojekten oft nicht verhandelbar)
    • Abhängigkeiten (was blockiert was?)
    • Risiko/Regulatorik (falls vorhanden)

    Praxis-Tipp: Wenn plötzlich „alles Top-Priorität“ ist, ist das kein Portfolio – sondern ein Wunschzettel.

    Schritt 5: Ressourcen von oben nach unten verteilen (und WIP begrenzen)

    Jetzt kommt der Gamechanger: Kapazität schlägt Wunschdenken.

    • Erst bekommen die Top-Prioritäten stabile Ressourcen.
    • Dann erst die nächsten Projekte.
    • Alles, was unten rausfällt, wird bewusst pausiert oder gestoppt (statt „läuft nebenher“).

    Das reduziert Kontextwechsel und erhöht Fertigstellungsquote massiv: Stop starting, start finishing.

    Schritt 6: Entscheidungen dokumentieren (warum wurde was geändert?)

    Ein häufiger Konflikt entsteht nicht durch die Entscheidung selbst, sondern weil später niemand mehr weiß, warum sie getroffen wurde.

    Führe daher ein simples Decision Log:

    • Was wurde entschieden (Start/Stop/Pause/Re-Priorisierung)?
    • Warum (Kennzahlen, Deadline, Risiko, Kapazität)?
    • Seit wann gilt es?
    • Wer war beteiligt?

    Damit werden Änderungen nachvollziehbar – und Diskussionen sachlicher.

    Ein schlanker Rahmen: p5.express (und optional Tool-Unterstützung)

    Wenn du einen pragmatischen Rahmen suchst, der genau diese Routinen strukturiert, ist p5.express einen Blick wert: ein minimalistisches, praxisnahes System für Projekt- und Programmportfolios, das auf regelmäßigen Zyklen basiert und dabei hilft, Ressourcen auf die wertvollste Projektkombination zu fokussieren und Reibung zu reduzieren.

    Wenn du die Daten nicht dauerhaft in verschiedenen Tools halten willst, kannst du auch ein zentrales PPM-Tool nutzen, das Projekte, Ressourcen und Kosten zusammenführt. saprima beschreibt sich genau so – und bietet Inhalte rund um die Integration von p5.express in saprima.

    Fazit

    Ein Portfolio ist nicht die Liste der Projekte. Ein Portfolio ist die wiederholbare Entscheidung, welche Projekte ihr macht, wann ihr sie macht – und mit welchen Ressourcen.

  • saprima – mehr als nur ein Tool: Projektmanagement-Expertise aus 30 Jahren Erfahrung

    saprima – mehr als nur ein Tool: Projektmanagement-Expertise aus 30 Jahren Erfahrung

    Seit fast drei Jahrzehnten begleiten wir Unternehmen erfolgreich in allen Phasen des Projektmanagements. Mit unserer Software saprima haben Sie ein leistungsstarkes PM-Tool an der Hand – ab sofort erweitern wir unser Angebot um eine umfassende Beratungsleistung, die auf unserer langjährigen Expertise aufbaut.

    Beratung und Methodeneinführung mit p3.express

    Wir unterstützen Sie Schritt für Schritt bei der Einführung eines klaren, schlanken Projektmanagement-Frameworks: p3.express. Warum p3.express?

    • Minimalistisch: Alle Prozesse sind auf das Wesentliche reduziert – keine unnötigen Overheads.
    • Hybride Lösung: Es vereint klassische Standards und agile Methoden in einem Modell.

    Manager schätzen etablierte Vorgehensweisen wie PMBOK oder PRINCE2 für ihre klare Struktur und die umfassende Prozessdokumentation. Entwickler- und Projektteams hingegen lieben Scrum, weil es Flexibilität und schnelles Reagieren auf Änderungen ermöglicht. p3.express bildet beides ab: Eine einheitliche Phasenstruktur mit Gate-Entscheidungen genauso wie regelmäßige, kurze Review- und Planungszyklen.

    So profitieren Sie von unserer Beratung

    1. Analyse & Planung
      Wir prüfen Ihre bestehenden Abläufe und identifizieren Optimierungspotenzial.
    2. Methodenschulung
      Ihr Team lernt, p3.express im Alltag anzuwenden und erhält praxisnahe Workshops.
    3. Tool-Integration
      Mit saprima setzen wir p3.express technisch um – von der Kanban-Darstellung bis zur automatisierten Dokumentation.
    4. Begleitung & Feinschliff
      Wir stehen Ihnen in der ersten Projektphase zur Seite, um Anpassungen vorzunehmen und den Rollout zu sichern.

    Starten Sie jetzt in eine neue Ära des professionellen Projektmanagements: Minimalistischer Prozess, agile Flexibilität und ein Tool aus einer Hand – mit saprima und p3.express!

    Terminvereinbarung – saprima® – Compose your Success

  • saprima Webinar „Ressourcen Gesamtüberblick – integriertes Ressourcenmanagement“ am 17.07.2025 11:00 – 12:00 Uhr

    saprima Webinar „Ressourcen Gesamtüberblick – integriertes Ressourcenmanagement“ am 17.07.2025 11:00 – 12:00 Uhr

    Zur Anmeldung!

    Ressourcen im Blick behalten – einfach, integriert und zukunftssicher

    Die Übersicht über verfügbare Ressourcen ist und bleibt ein zentrales Thema in Unternehmen. Doch die Einführung eines funktionierenden Ressourcenmanagements ist komplex – sie erfordert ein hohes Maß an Disziplin von Projektleitern und Ressourcenverantwortlichen. Vor allem ist es entscheidend, dass sämtliche Projektdaten zentral in einem System erfasst und verarbeitet werden.

    🎓 Erfahren Sie in unserem Webinar:

    • Warum viele Unternehmen heute noch mit fragmentierten Tools arbeiten (MS Project, Excel, ERP, Kanban, etc.)
    • Welche Risiken daraus entstehen – z. B. Überlastungen durch unkoordinierte Terminverschiebungen
    • Wie saprima® ein ganzheitliches Ressourcenmanagement ermöglicht

    Unser Lösungsansatz mit saprima®:

    • Zentrale Terminplanung im GANTT-Modul
    • Verwaltung von Ressourcenstammdaten direkt in saprima®
    • Rollenbasierte Planung für langfristige Projekte
    • Feinplanung auf Mitarbeiterebene
    • Mobile Rückmeldung von Tätigkeiten durch Mitarbeitende per App
    • Schrittweise Einführung des Ressourcenmanagements (z. B. Start mit Rollenplanung)

    📄 Jetzt kostenloses Whitepaper herunterladen:
    „Integriertes Ressourcenmanagement“

    Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz im Webinar!
    Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme.

    Herzliche Grüße
    Ihr Team der saprima GmbH

  • saprima Webinar: „Projektmanagement mit p3.express in saprima® – einfach, strukturiert, integriert“ am 10.07.25 11:00 Uhr

    saprima Webinar: „Projektmanagement mit p3.express in saprima® – einfach, strukturiert, integriert“ am 10.07.25 11:00 Uhr

    Zur Anmeldung

    Effizientes Projektmanagement braucht Struktur – am besten durch einen klaren Prozess.

    p3.express ist ein praxisorientiertes, minimalistisches Projektmanagementsystem, das klare Abläufe, regelmäßige Zyklen und einfache Regeln bietet – ideal für den Einstieg und die tägliche Anwendung.

    Mehr Informationen unter 👉 p3.express/de

    In unserem Webinar zeigen wir, wie wir p3.express vollständig in saprima® integriert haben – und wie Sie damit Projekte nicht nur strukturiert planen, sondern auch effizient dokumentieren und steuern.

    Das erwartet Sie:

    🔹 Projektstart per Template – Strukturen werden automatisch erzeugt

    🔹 Projektdokumentation vollständig in saprima®

    🔹 Aufgabenabarbeitung über ein automatisch erstelltes Kanban-Board

    🔹 Kanban-Struktur abhängig von der Projektlaufzeit – keine manuelle Einrichtung nötig

    🔹 Alle Projekte zentral in saprima® – mit einheitlicher Struktur und vollständiger Nachvollziehbarkeit

    🔹 Dank des einheitlichen Prozesses sind alle Projektdaten vergleichbar und auswertbar

    Warum teilnehmen?

    Weil ein guter Prozess die halbe Miete ist – und weil p3.express in Kombination mit saprima® Ihnen den Weg dorthin deutlich vereinfacht.

    Ihr

    saprima Team

  • Einladung zum Webinar: „saprima® Ressourcen Gesamtüberblick – Integriertes Ressourcenmanagement“ am 20.03.2025 um 11.00 Uhr ein

    Einladung zum Webinar: „saprima® Ressourcen Gesamtüberblick – Integriertes Ressourcenmanagement“ am 20.03.2025 um 11.00 Uhr ein

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    Sie wollen endlich einen klaren Gesamtüberblick über Ihre Unternehmensressourcen gewinnen und das Ressourcenmanagement effizient und einfach gestalten?
    Dann laden wir Sie herzlich zu unserem kostenlosen Webinar ein:

    „saprima® Ressourcen Gesamtüberblick – Integriertes Ressourcenmanagement“

    📅 Datum: Donnerstag, 20. März 2025
    ⏰ Uhrzeit: 11:00 – 12:00 Uhr
    🔗 Direkter Link zum Webinar: [Hier klicken, um teilzunehmen]

    Erfahren Sie, wie Sie mit saprima® alle Projektdaten zentral bündeln und so eine umfassende Übersicht schaffen. Schluss mit Excel-Chaos und Abstimmungsproblemen durch verteilte Tools wie MS Project, ERP-Systeme und Kanban-Boards!

    Themen des Webinars:

    • Zentrale Terminplanung mit dem GANTT-Modul
    • Einheitliche Ressourcenstammdaten direkt in saprima®
    • Strategische Rollenplanung zukünftiger Projekte
    • Direkte Mitarbeiterplanung und mobile Rückmeldung per App
    • Schrittweise und unkomplizierte Einführung eines integrierten Ressourcenmanagements

    Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Ressourcenplanung nachhaltig zu verbessern und typische Stolpersteine endlich hinter sich zu lassen.

    Wir freuen uns darauf, Sie in unserem Webinar begrüßen zu dürfen!

    Ihr Team der saprima GmbH

  • saprima Webinar: „Integration von Terminplänen (z.B. MS Project, Primavera) in saprima“ am 17.10.2024 11:00 Uhr

    saprima Webinar: „Integration von Terminplänen (z.B. MS Project, Primavera) in saprima“ am 17.10.2024 11:00 Uhr

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    In der heutigen dynamischen Arbeitswelt ist eine präzise und effiziente Terminplanung unerlässlich – insbesondere bei notwendigen Aktualisierungen. Mit der nahtlosen Integration von MS Project, Primavera oder einem anderen Terminplanungstool und saprima für die Ressourcenplanung wird die Projektverwaltung erheblich vereinfacht. Während Sie Ihre Termine beispielsweise in MS Project planen, sorgt die Integration mit saprima dafür, dass alle Terminänderungen automatisch aktualisiert und in Echtzeit an alle Beteiligten kommuniziert werden. Ohne diese Integration müssten Änderungen mühsam und fehleranfällig manuell weitergegeben werden.

    In unserem kommenden Webinar erfahren Sie, wie Sie durch diese Integration Ihre Terminplanung optimieren, beschleunigen und automatisieren können, um Ihre Projekte noch effizienter zu steuern.

    🗓 Datum: Donnerstag, der 17. Oktober 2024
    ⏰ Uhrzeit: 11:00 -12:00 Uhr
    📍 Ort: Online
    Direkter Link zum Webinar: Hier klicken, um an der Besprechung teilzunehmen

    Warum sollten Sie teilnehmen?

    In unserem kompakten und praxisorientierten Webinar erfahren Sie, wie Sie durch die Integration von Planungswerkzeugen Ihre Terminplanung und Projektsteuerung auf ein neues Level heben:

    • Nahtlose Terminplanung: Erleben Sie, wie die Integration von MS Project, Primavera oder anderen Tools mit Saprima Ihre Zeitpläne dynamisch und flexibel an geänderte Rahmenbedingungen anpasst, ohne manuelle Updates.
    • Optimiertes Ressourcenmanagement: Maximieren Sie die Auslastung Ihrer Teams und Ressourcen durch intelligente Vernetzung, um maximale Effizienz und Produktivität zu erreichen.
    • Echtzeit-Budgetkontrolle: Verfolgen und verwalten Sie Ihre Budgets und Plankosten in Echtzeit, um finanzielle Überschreitungen frühzeitig zu erkennen und zu steuern.
    • Automatisierte Kostenanalyse: Nutzen Sie integrierte Analysen, um Plan- und Ist-Kosten zu vergleichen und Abweichungen sofort zu identifizieren und zu korrigieren.

    Ob Sie bereits mit MS Project, Excel oder anderen Tools arbeiten oder nach einer moderneren, automatisierten Lösung suchen – dieses Webinar wird Ihre Perspektive auf Projektmanagement revolutionieren.

    Die Vorteile Ihrer Teilnahme:

    Mit nur einer Stunde Ihrer Zeit erhalten Sie Werkzeuge und Einblicke, die Ihnen unzählige Stunden an manueller Arbeit und ineffizienten Prozessen ersparen werden. In unserem Webinar erfahren Sie, wie Sie Ihre Projektmanagement-Prozesse sofort optimieren, indem Sie saprima nutzen – und das sowohl für kurzfristige Effizienzgewinne, als auch für eine nachhaltige Verbesserung Ihrer Projekte auf mittel- und langfristiger Basis.

    Durch die nahtlose Integration aller relevanten Funktionen steigern Sie nicht nur die Effizienz Ihres Teams, sondern auch Ihre Reaktionsfähigkeit auf unvorhergesehene Änderungen. So können Sie schneller fundierte Entscheidungen treffen, basierend auf Echtzeit-Daten – und das bedeutet langfristig weniger Stress und mehr Erfolg für Ihre Projekte.

    Eine Stunde Investition für ein System, das Ihnen in Zukunft zahllose Stunden an Arbeit ersparen wird – melden Sie sich jetzt an!

    Ihr Erfolgs-Booster:

    Die Teilnahme ist kostenlos, aber die Einblicke unbezahlbar. Lassen Sie uns gemeinsam den nächsten Schritt in Richtung ganzheitliches, datengestütztes Projektmanagement machen und Ihre Projekte auf das nächste Level heben.

    Wir freuen uns darauf, Sie online begrüßen zu dürfen!

    Ihr saprima-Team

  • saprima Webinar: „Ganzheitliches Projektmanagement: Integration von Kosten, Terminen und Ressourcen“ am 12.09.2024 um 11:00 Uhr

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    sind Sie es leid, Ihre Projektplanung über verschiedene Plattformen und Tools zu verstreuen? Kämpfen Sie mit den Herausforderungen, die sich ergeben, wenn Termine verschoben werden und dadurch Kosten und Ressourcenauslastungen nicht mehr übereinstimmen? Dann haben wir die perfekte Lösung für Sie.

    Wir laden Sie herzlich zu unserem exklusiven Webinar „Ganzheitliches Projektmanagement: Integration von Kosten, Terminen und Ressourcen“ ein.

    Wann? Am 12. September 2024 um 11:00 Uhr
    Wo? Online – Ein Link zur Teilnahme wird nach Ihrer Anmeldung verschickt

    Im Rahmen dieses Webinars decken wir folgende Schlüsselthemen ab:

    • Effiziente Terminplanung: Lernen Sie, wie Sie Ihre Zeitpläne präzise erstellen und flexibel anpassen.
    • Ressourcenmanagement: Erhalten Sie Einblicke, wie Sie die Auslastung Ihrer Ressourcen optimal planen und verwalten.
    • Budgetüberwachung: Entdecken Sie Methoden zur Überwachung und Anpassung Ihrer Budgets und Plankosten in Echtzeit.
    • Kostenvergleiche: Erfahren Sie, wie Sie Budgets, geplante und tatsächliche Kosten gegenüberstellen, um finanzielle Abweichungen schnell zu identifizieren.
    • Szenarioanalyse: Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit unserer Software verschiedene Szenarien simulieren können, um die robustesten Pläne zu entwickeln.

    Warum sollten Sie teilnehmen?

    Dieses Webinar bietet Ihnen die Möglichkeit, direkt von den Experten zu lernen, wie Sie Ihre Projektmanagement-Prozesse vereinheitlichen und optimieren können. Durch die Integration aller relevanten Aspekte des Projektmanagements in einem Tool – Saprima – verbessern Sie nicht nur die Effizienz, sondern auch die Reaktionsfähigkeit und Genauigkeit Ihrer Projektplanung.

    Die Teilnahme ist kostenlos. Verpassen Sie nicht die Chance, Ihr Projektmanagement auf das nächste Level zu heben. Wir freuen uns darauf, Sie im Webinar begrüßen zu dürfen und gemeinsam Ihre Projektmanagement-Fähigkeiten zu stärken.

    Mit freundlichen Grüßen,

    Ihr Saprima-Team