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Kategorie: Webinare

  • Veröffentlichung saprima Basic und Pro

    Webinar am 20.02.2020 um 11:00 Uhr

    Wir möchten Ihnen unsere zwei neuen Produkte vorstellen! Die letzten Monate haben wir unser komplettes Wissen zusammengenommen und unterschiedliche Versionen von saprima entwickelt.

    saprima Basic ist eine gute Möglichkeit um Projektmanagement im kleinen Maßstab anzuwenden. Hier zeigen wir Ihnen konkret den Umgang mit Mitarbeitern und Projekten. Wir zeigen ihnen die konkreten Funktionsumfänge welche in unserer kleinsten Version vorhanden sind.

    Ebenfalls werden wir Ihnen saprima Pro vorstellen. Durch die hier integrierten Funktionen und Use-Cases ist er der perfekte Partner, wenn es um kleine- und mittelständische Unternehmen geht. Durch unser Business-Intelligence ist es uns möglich größte Projekte umzusetzen und das mit einer hohen Anzahl an Mitarbeitern.

    Durch die ständige Nachfrage einer konkreten Implementierungsmöglichkeit von saprima, haben wir unsere Realisierungsworkshop entwickelt. Hier entwickeln wir direkt mit Ihnen den perfekten Einsatz von saprima für ihren Usecase! Mehr dazu finden Sie hier.

    Und das Beste kommt zum Schluss. Unser saprima Basic ist für Sie komplett kostenlos!

    Wenn Sie wissen möchten, welche saprima Versionen für Sie die Richtige ist, dann laden wir sie herzlich zu unserem Webinar am 20.02.2020 um 11:00 Uhr ein.

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  • Webinar: Lean Management und saprima 06.08.20 – 11:00 Uhr

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    Fast jeder kennt die Probleme, die während der Projektdurchführung auftreten:

    • der Kunde ändert die Anforderungen
    • ein Kollege fällt aus
    • Lieferungen kommen nicht termingerecht an
    • …

    Durch den Einsatz von Lean Management mit saprima ist es möglich, detaillierte Planung in kurzen und festgelegten Zeitabständen durchzuführen.

    In diesem Webinar beleuchten wir die Umsetzung eines Projektes mit Kanban oder einer Zeittafel, obwohl es nach der Wasserfallmethode in saprima geplant ist.

    Ebenfalls zeigen wir Ihnen den Einsatz von Ressourcen in saprima, wodurch wir einen Blick auf Über-, und Unterlast, das Zusammenspiel und das Aufbrechen von abstrakten Ressourcen auf Mitarbeiter bekommen.

    Unser Webinar findet am 06.08.2020 um 11:00 statt.

    Lean Management - Der Einsatz in Projekten

    Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

  • Projekt im Projekt im Projekt – oder doch lieber Portfoliomanagement?

    Anmeldung zum Webinar: „Projekt im Projekt im Projekt – oder doch lieber Portfoliomanagement?“- 23.01.2020 11:00 Uhr

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    Der Ausfall eines Kollegen nimmt man oft nicht einfach so hin, vor allem wenn man seine Arbeit mit übernehmen muss. Sowas kann so weit kommen, dass Sie in zwei oder drei Teams gleichzeitig arbeiten müssen. Ohne eine klare Struktur der Arbeit und gutes Management ist es kaum möglich Ordnung und Nerven zu behalten.

    Wir wollen Ihnen in dieser Stunde zeigen, wie man mit Portfoliomanagement umgeht und die 6 Schritte des PPM umsetzt. Hierzu bedienen wir uns klassischer Projektmanagement Methoden. Diese Vorgehensweise erlaubt es uns ein sauberes Projektportfoliomanagement zu betreiben und auf alle Wünsche einzugehen. Von der Ressourcenplanung bis hin zur Auslastung unserer Mitarbeiter auf unterschiedliche Projekte werden wir innerhalb dieses Webinares Tipps und Tricks zum Thema zeigen.

    Ebenfalls empfehlen wir unseren Blogartikel zum Thema Portfoliomanagement

    Unser Webinar zum Thema Portfoliomanagement findet am 23.01.2020 um 11:00 statt.

    Wir freuen uns auf ihre Anmeldung!

  • SCRUM und klassisches PM in einer Multiprojekt-Umgebung am 12.12.2019 11:00 Uhr

    SCRUM ist die gängigste agile Methode, mit der gerade Entwicklungsprojekte sehr gut abgearbeitet werden können. Mit einfachen Mitteln, wie SCRUM-Board mit Story-Zetteln und einer einfachen Burndowngrafik welche sie an die Wand kleben, ist es einfach einen Überblick über die laufenden Arbeiten im Projekt zu haben.
    Wie sieht es aber für das Management aus, wenn es wissen will:

    „Was an Projekten dieses Jahr noch abgearbeitet werden kann?“
    oder
    „Haben wir bei diesem Projekt auch noch etwas verdient?“

    Dafür ist es notwendig, dass Ressourcenplanung, mindestens auf Rollenbasis durchgeführt wird. Für einen Soll-Ist-Vergleich muss der Aufwand erfasst und ausgewertet werden.
    Meistens findet dies in verschiedenen Tools (MS Excel, SCRUM-TOOL, SAP…) statt. Eine ganzheitliche Sicht auf Projekte, von der Angebotsphase bis zu „Lessons Learned“ wird hier schwierig und aufwändig.

    saprima® bietet, für die einzelnen Methoden die nötigen Funktionen, an!

    Im Webinar zeigen wir Ihnen, wie man mit saprima® den Projektverlauf von der Angebotsphase (incl. Skill-Management), SCRUM und den Projektabschluss mit Soll-Ist-Vergleich in einer Multiprojektumgebung abbilden kann.

    Download Whitepaper „saprima® von der Projektidee bis zur agilen Abwicklung des Projektes mit Scrum“

    Sollten Sie am 12.12.2019 keine Zeit haben, können Sie uns gerne kontaktieren und einen Termin für ein persönliches Webinar mit uns vereinbaren. Dabei werden wir direkt auf Ihre Anforderungen im Livesystem eingehen.

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  • Webinar: saprima®: SCRUM und klassisches PM in einer Multiprojekt-Umgebung am 18.07.2019 11:00 Uhr

    Anmeldung zum Webinar „saprima® Projekte vom Portfolio bis zur Realisierung“ am 13.06.2019 11:00 Uhr

    SCRUM ist die gängigste agile Methode, mit der gerade Entwicklungsprojekte sehr gut abgearbeitet werden können. Mit einfachen Mitteln, wie SCRUM-Board mit Story-Zetteln und einer einfachen Burndowngrafik die sie an die Wand kleben, ist es einfach einen Überblick über die laufenden Arbeiten im Projekt zu haben.
    Wie sieht es aber für das Management aus, wenn es wissen will

    „Was an Projekten dieses Jahr noch abgearbeitet werden kann?“
    oder
    „Haben wir bei diesem Projekt auch noch etwas verdient?“

    Dafür ist es notwendig, dass Ressourcenplanung, mindestens auf Rollenbasis durchgeführt wird. Für einen Soll-Ist-Vergleich muss der Aufwand erfasst und ausgewertet werden.
    Meistens findet dies in verschiedenen Tools (MS Excel, SCRUM-TOOL, SAP…) statt. Eine ganzheitliche Sicht auf Projekte, von der Angebotsphase bis zu „Lessons Learned“ wird hier schwierig und aufwändig.

    saprima® bietet, für die einzelnen Methoden die nötigen Funktionen, an!

    Im Webinar zeigen wir Ihnen, wie man mit saprima® den Projektverlauf von der Angebotsphase (incl. Skill-Management), SCRUM und den Projektabschluss mit Soll-Ist-Vergleich in einer Multiprojektumgebung abbilden kann.

    Download Whitepaper „saprima® von der Projektidee bis zur agilen Abwicklung des Projektes mit Scrum“

    Sollten Sie am 18.07.2019 keine Zeit haben, können Sie uns gerne kontaktieren und einen Termin für ein persönliches Webinar mit uns vereinbaren. Dabei werden wir direkt auf Ihre Anforderungen im Livesystem eingehen.

  • Webinar: saprima® Projekte vom Portfolio bis zur Realisierung am 13.06.2019 11:00 Uhr

    Anmeldung zum Webinar „saprima® Projekte vom Portfolio bis zur Realisierung“ am 13.06.2019 11:00 Uhr

    In einem Unternehmen gibt es verschiedene Sichten auf die gesamten Projekte.

    Sicht – Portfolio:

    • Sicht auf alle Projekte
    • die Sicht des Managements
    • Sicht auf den Status der Projekte (Idee, in Durchführung, Abgeschlossen)
    • Sicht auf die Termine, Finanzen, Aufwände
    • Fertigstellungsgrad der Projekte

    Sicht – Projekt:

    • Sicht auf ein einzelnes Projekt
    • die Sicht des Projektleiters
    • Sicht auf den Status der zu erledigenden Aufgaben / Vorgänge
    • Terminliche Lage der Aufgaben
    • Aufwände und Kosten des einzelnen Projektes
    • Fertigstellungsgrad des Projektes

    Sicht – Abteilung

    • Sicht auf die Aufgaben der Mitarbeiter in Abteilung / Team
    • die Sicht des Ressourcenverantwortlichen
    • Sicht auf Aufgaben aus unterschiedlichen Projekten, welche die Abteilung in einer bestimmten Zeit abzuarbeiten hat
    • Fertigstellungsgrad einzelner Aufgaben

    Video: „saprima®  Projekte vom Portfolio bis zur Realisierung“ hier

    Dieses erfordert ein Tool, in dem alle Daten aller Projekte vorliegen und jede einzelne Rolle eine gesonderte Sicht auf die Projektdaten haben.

    saprima® bietet, für die einzelnen Rollen die nötigen Funktionen, an!

    Sollten Sie am 13.06.2019 keine Zeit haben, können Sie uns gerne kontaktieren und einen Termin für ein persönliches Webinar mit uns vereinbaren. Dabei werden wir direkt auf Ihre Anforderungen im Livesystem eingehen.

  • Webinar: saprima® Portfolio-, integriertes Rollen- und Ressourcenmanagement

    Einen Überblick über alle laufenden Projekte zu haben istwichtig und in MS Excel gut darstellbar. Schwieriger wird es, wenn man allelaufenden und zu erwartenden Projekte unter Berücksichtigung von Terminen und derRessourcenverfügbarkeit darstellen muss!

    Dies erfordert ein Tool, in dem man die Projektstammdatenmit beliebig vielen Attributen speichern kann. Aus Attributen müssen Kennzahlenfür die Priorisierung der Projekte errechnet werden können. Zusätzlich mussimmer wieder überprüft werden, ob genügend Ressourcen im Abarbeitungszeitraumder einzelnen Projekte verfügbar sind.

    saprima® bietet für einzelne Unternehmensbereiche bzw. das ganze Unternehmen, die nötigen Funktionen an!

    Mit saprima® kann man

    • Projekte aus verschiedenen Projektvorlagen insaprima® erzeugen
    • Rollen- und Ressourcenstammdaten in saprima®verwalten
    • Rollenplanung auf noch weit in der Zukunftliegende Projekte durchführen
    • Mitarbeiter in laufenden Projekten verplanen
    • zur agilen Abarbeitung von Projekten einintegriertes „KANBAN Tool“ verwenden
    • Ressourcenkapazitäten tabellarisch und grafischauswerten
    • Projekte in verschiedenen Portfolios darstellen

    Sollten Sie am 20.12.2018 keine Zeit haben, können Sie uns gerne kontaktieren und einenTermin für ein persönliches Webinar mit uns vereinbaren. Dabei werden wir direkt auf Ihre Anforderungen im Livesystem eingehen.