Einladung zum Webinar am 24.03.2022 um 11:00 Für den Erfolg eines Projekts ist es essenziell einen guten Überblick über Termine, Ressourcen und Kosten zu haben. Oftmals kommt es vor, dass diese Themen in Unterschiedlichen Tools geplant und später gepflegt werden.Die Terminplanung wird beispielsweise in Microsoft Projekt und die Ressourcenplanung in Excel durchgeführt. Dies funktioniert sehr…
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Oft kommt es vor, dass Projekte nur zum Anfang toolgestützt geplant werden. Die Fortschreibung und immer wieder neue Überplanung der Projekte wird meist nicht im Tool durchgeführt. Genauso wie eine gute Planung vor dem Projekt, ist es wichtig die Planung bis zum Ende des Projektes stets anzupassen. Man sollte während es Projektes zu jedem Zeitpunkt…
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Schnelle Umsetzung und Auswerten von Projekten, Wechsel von Projektmitarbeitern, neue Teamaufstellungen, und viele andere Aufgaben gehören für den Projektleiter zum Tagesgeschäft. Allerdings ist für eine Multiprojektumgebung, wie saprima, ein übergeordnete Stelle (Projektmanagementoffice PMO) von Vorteil. Das ist hilfreich, um Projektportfolios, Ressourcenstrukturen, Zugriffsrechte und administrative Arbeiten im Tool zu verwalten. Ein PMO in Vollzeit ist nur für…
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Wir freuen uns Ihnen die neue saprima Version 5.3 ankündigen zu können. Melden Sie sich für das Webinar für die neue Version am 16.12.2021 um 11:00 Uhr an saprima befasst sich seit über 20 Jahren mit Projektmanagement und unterstützt Sie in allen Disziplinen im Projektmanagement, Terminplanung, Ressourcemanagement, Kostenmanagement und Reporting. Durch die Umsetzung des DIN…
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Anmeldung zum Webinar Die Kostenplanung ist eine Herausforderung im Projektmanagement, besonders wenn es um die Übersicht der einzelnen Kosten innerhalb eines Projektes oder Vorgangs geht. Diese Kosten im Überblick zu halten ist ein zentraler Punkt in Projektmanagement. Wenn Sie ihr zukünftiges Projektportfolio unter Kostengesichtspunkten planen oder bereits begonnene Projekt analysieren möchten, ergeben sich folgende Probleme:…
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Komplexe Projekte lassen sich in der Ausführung mit den herkömmlichen Mitteln, wie Gantt, schwierig steuern. Termin- und Rollenplanung haben sich diese klassischen Projektmethoden bewährt. Für die Ausführungsphase ist eine visuelle Unterstützung der Aufgaben aller Projektbeteiligten vorteilhaft. Die Anforderung: „Projekte weit voraus als Wasserfall Projekt grob zu planen und mit Leanmanagement abzuarbeiten“ ist eine Herausforderung, die…
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Ein Gantt-Diagramm ist für die Terminplanung heute für Projektplanung Standard. Der Zeit-Faktor ist einer der wichtigsten Faktoren für Projekte. Doch falls unvorhergesehene Themen in der Projektausführung auftreten, werden diese meist nicht mehr in die Planung (Gantt) eingepflegt. Dadurch können die Kosten und die Dauer eines Projekts erheblich steigen. Kanban erlaubt es Projektmitarbeitern eine saubere Abarbeitung…
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Daten, die in verschiedenen Projektphasen entstehen und für Entscheidungen wichtig sind, werden meistens in verschiedenen Tools verwaltet. Projekt in sehr früher Phase (Angebot) im CRM-System Projektportfolio in MS Excel Angebotskalkulation in Excel oder Kalkulationstool Budgetierung in SAP Terminplanung in Terminplanungstool wie MS Project Ressourcenmanagement in MS Excel Projekt-Reporting in Excel usw. Dies führt dazu, dass…
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Innerhalb des Projektmanagements ist eine Herausforderung Kosten zu planen. Wenn das Projektportfolio aus Kostensicht in der Zukunft geplant oder bereits begonnene Projekte analysiert werden sollen, stellen sich folgende Fragen: Wie viel Budget muss für eine Projektidee beantragt werden? Wie sind meine Gesamtkosten für ein aktuelles Projekt? Wie hoch sind meine Ressourcekosten für ein Projekt /…
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Scrum ist eine der gängigsten agilen Methoden, mit der gerade Entwicklungsprojekte sehr gut abgearbeitet werden können. Mit einfachen Mitteln, wie SCRUM-Board mit Storys und einer einfachen Burndowngrafik, welches an einer Pinnwand befestigt werden kann, ist es einfach einen Überblick über die laufenden Arbeiten im Projekt zu haben. Allerdings bleiben an dieser Stelle Fragen des Managements…
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