Innerhalb des Projektmanagements ist eine Herausforderung Kosten zu planen. Wenn das Projektportfolio aus Kostensicht in der Zukunft geplant oder bereits begonnene Projekte analysiert werden sollen, stellen sich folgende Fragen: Wie viel Budget muss für eine Projektidee beantragt werden? Wie sind meine Gesamtkosten für ein aktuelles Projekt? Wie hoch sind meine Ressourcekosten für ein Projekt /…
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Scrum ist eine der gängigsten agilen Methoden, mit der gerade Entwicklungsprojekte sehr gut abgearbeitet werden können. Mit einfachen Mitteln, wie SCRUM-Board mit Storys und einer einfachen Burndowngrafik, welches an einer Pinnwand befestigt werden kann, ist es einfach einen Überblick über die laufenden Arbeiten im Projekt zu haben. Allerdings bleiben an dieser Stelle Fragen des Managements…
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Einen Überblick über alle laufenden Projekte zu haben ist wichtig und in MS Excel gut darstellbar. Schwieriger wird es, wenn man alle laufenden und zu erwartenden Projekte unter Berücksichtigung von Terminen und der Ressourcenverfügbarkeit darstellen muss! Dies erfordert ein Tool, in dem man die Projektstammdaten mit beliebig vielen Attributen speichern kann. Aus Attributen müssen Kennzahlen…
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Das Thema Projektmanagement mit Excel vs. saprima® ist auf großes Interesse gestoßen. Vor allem die Fragen: „Wie kann man MS Excel für Projektmanagement, durch saprima® ablösen?“ oder „Kann man beide Systeme gemeinsam nutzen und so von den Vorteilen beider Systeme profitieren?“ Durch die Business Logik kann saprima komplexe Anforderungen an ein Ressourcemangementsystem umzusetzen. Wir werden…
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Innerhalb des Projektmanagement ist es wichtig den Überblick über seine Ressourcen zu behalten. Dies gilt genauso, wenn Lean Management angewandt wird. Selbst wenn Prozesse vereinfacht und schlanker gestaltet werden, ist es wichtig seine Ressourcen und deren Auslastung im Blick zu haben. Im Leanmangement wird nur die kurzfristige Planung betrachtet. Für die Umsetzung zukünftiger Projekte bzw.…
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Lean Management richtig umsetzen ist nicht immer einfach. Hierbei kommt es auf bereits bestehenden Prozesse an. Ebenfalls wird in erwartet, dass Prozesse einfach und schlank werden. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, benötigt man eine technische Unterstützung, welche die Visualisierung übernimmt. Hierbei kommt es auf die klare Übersicht aller Projekte und Ressourcen an. Ebenfalls soll…
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Sobald man sich mit der Optimierung von Prozessen beschäftigt gelangt man schnell zu dem Begriff Lean. Lean Management ist eine Arbeitsweise in dem Prozesse verschlankt werden, um eine klarere Struktur zu erhalten. Hierzu haben wir bereits die relevanten Themen des Lean Management für Sie zusammengefasst. Innerhalb dieses Beitrags zeigen wir Ihnen, mit welchen integrierten Features…
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Grundlegend ist das Ziel von Lean Management die Aktivitäten innerhalb der Wertschöpfung zu optimieren. Dies bedeutet, dass vorhandene Prozesse umgestaltet, verschlankt, und im größten Veränderungsprozess sogar eliminiert werden. Hierbei ist wichtig, dass das Ziel des Prozesses oder Aktivität im Vordergrund steht. Hierbei sind unterschiedliche Sichtweisen nötig. Auf der einen Seite ist es das Unternehmen selbst,…
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Eine der Stärken von saprima® ist integriertes Ressourcenmanagement. Oftmals wird die Terminplanung in MS Project oder einem anderen Terminplanungstool durchgeführt. Parallel dazu erfolgt das Budget und die Kostenplanung klassischerweise in einem ERP System. Natürlich darf dabei nicht das Ressourcenmanagement vergessen werden, welches meistens in MS Excel umgesetzt ist, allerdings Schwierigkeiten mit Skill- und Rollenplanung aufzeigt.…
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Agile Methoden gehören heute bei vielen Firmen zum de-facto Standard. Aber gerade in der Umstiegszeit können nicht alle Projekte im Unternehmen nach agilen Methoden durchgeführt werden. Nicht begonnene Projekte oder nur Projekte aus bestimmten Abteilungen werden agil abgearbeitet, alle anderen nach klassischen Methoden. Meistens werden sogar Projekte von der Terminplanung bis zur Aufwandsschätzung in klassischen…
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