Kategorie: Whitepaper

  • Webinar: Microsoft Project Online wird eingestellt – Wie geht es weiter?

    Webinar: Microsoft Project Online wird eingestellt – Wie geht es weiter?

    📅 11. Juni 2026
    🕚 11:00 Uhr
    💻 Online
    ⏱ Dauer: ca. 45 Minuten plus Fragerunde
    💰 Kostenfrei

    Jetzt anmelden

    Microsoft wird Project Online zum 30. September 2026 einstellen. Viele Unternehmen stehen deshalb vor wichtigen Fragen:

    • Welche Alternative gibt es zu Microsoft Project Online?
    • Müssen Projektleiter auf ein neues Planungstool umsteigen?
    • Wie können Portfolio- und Ressourcenmanagement künftig organisiert werden?
    • Was passiert mit bestehenden Microsoft Project Desktop Projekten?

    In diesem Webinar zeigen wir einen pragmatischen Weg, wie Unternehmen Microsoft Project Online ablösen können, ohne ihre gesamte Projektmanagement-Landschaft neu aufzubauen.


    Projektleiter arbeiten weiter wie gewohnt

    Mit saprima können Ihre Projektleiter weiterhin mit Microsoft Project Desktop arbeiten.

    Die Projektpläne werden automatisch oder manuell nach saprima übernommen. Dort stehen sie zentral für:

    • Projektportfolio-Management
    • Ressourcenmanagement
    • Management-Dashboards
    • Reporting und BI-Auswertungen

    So ersetzen Sie gezielt die Funktionen von Microsoft Project Online und behalten gleichzeitig die gewohnte Arbeitsweise Ihrer Projektleiter bei.


    Inhalte des Webinars

    Microsoft Project Online: Was bedeutet die Abkündigung?

    • Zeitplan und Auswirkungen
    • Handlungsoptionen für Unternehmen
    • Typische Herausforderungen bei der Ablösung

    Alternative mit saprima

    • Weiterarbeit mit Microsoft Project Desktop
    • Zentraler Projektimport
    • Portfolio-Management
    • Ressourcenmanagement
    • Dashboards und Reporting

    Live-Demonstration

    Wir zeigen anhand eines Praxisbeispiels, wie Projekte aus Microsoft Project Desktop in saprima übernommen und für Portfolio- und Ressourcenmanagement genutzt werden können.

    Fragen & Antworten

    Zum Abschluss beantworten wir Ihre individuellen Fragen.


    Für wen ist das Webinar interessant?

    Dieses Webinar richtet sich an:

    • PMO-Verantwortliche
    • Projektleiter
    • Portfolio Manager
    • Ressourcenmanager
    • IT-Verantwortliche
    • Geschäftsführer und Bereichsleiter

    Auch interessant ohne Microsoft Project Online

    Viele Unternehmen nutzen heute ausschließlich Microsoft Project Desktop und haben nie Project Online eingesetzt.
    Auch in diesem Fall kann saprima eine zentrale Plattform für Portfolio-Management, Ressourcenmanagement und Reporting bereitstellen und die Informationen aus mehreren Projektplänen zusammenführen.


    Erfahren Sie, wie Sie Microsoft Project Online ersetzen können – ohne die gewohnte Arbeitsweise Ihrer Projektleiter aufzugeben.

  • Georeferenzierte Projekt- und Aufgabenverwaltung

    Georeferenzierte Projekt- und Aufgabenverwaltung

    Viele Aufgaben entstehen nicht am Schreibtisch, sondern draußen vor Ort: auf Baustellen, an technischen Anlagen, in Gebäuden, auf Straßen, in Versorgungsnetzen oder bei Kundenstandorten. Genau dort ist es wichtig, Aufgaben schnell zu erfassen, eindeutig zu verorten und zuverlässig nachzuverfolgen.

    Mit der georeferenzierten Aufgabenverwaltung von saprima können Aufgaben direkt auf einer Karte angelegt, bearbeitet und überwacht werden. So wird sichtbar, wo etwas zu erledigen ist, wer dafür verantwortlich ist und welchen Status die Aufgabe aktuell hat.

    Beratungstermin vereinbaren


    Warum klassische Aufgabenlisten oft nicht ausreichen

    Viele Unternehmen arbeiten mit Tabellen, E-Mails oder einfachen Aufgabenlisten. Das funktioniert, solange Aufgaben klar beschrieben und überschaubar sind. Sobald aber viele Aufgaben an unterschiedlichen Orten entstehen, wird es schwieriger.

    Typische Fragen sind dann:

    Wo genau befindet sich die Aufgabe?
    Welche Aufgaben liegen in der Nähe?
    Welche Standorte sind bereits erledigt?
    Wo gibt es Verzögerungen?
    Welche Teams sind für welche Regionen zuständig?

    Eine reine Listenansicht beantwortet diese Fragen nur begrenzt. Gerade bei Außendienst, Instandhaltung, Bau, Facility Management oder kommunalen Aufgaben ist der geografische Bezug entscheidend.


    Aufgaben direkt auf der Karte erfassen

    Mit saprima können Aufgaben direkt in einer Kartenansicht angelegt werden. Anwender setzen einen Marker an der relevanten Position und erfassen dazu die passende Aufgabe.

    Zu einer Aufgabe können zum Beispiel folgende Informationen hinterlegt werden:

    • Beschreibung der Aufgabe
    • Verantwortliche Person oder Team
    • Priorität
    • Status
    • Fälligkeit
    • Kategorie
    • Fotos oder Dokumente
    • Kommentare
    • Bearbeitungsverlauf

    Dadurch entsteht eine klare Verbindung zwischen Ort und Aufgabe. Jeder sieht sofort, wo etwas zu tun ist.


    Bessere Übersicht durch Kartenansicht

    Die Kartenansicht hilft dabei, Aufgaben räumlich zu verstehen. Das ist besonders wertvoll, wenn viele Aufgaben parallel bearbeitet werden.

    Auf der Karte kann schnell erkannt werden:

    • welche Aufgaben offen sind
    • welche Aufgaben in Bearbeitung sind
    • welche Aufgaben abgeschlossen wurden
    • wo sich Aufgaben häufen
    • welche Regionen besonders betroffen sind
    • welche Einsätze sinnvoll kombiniert werden können

    So unterstützt saprima nicht nur die Verwaltung einzelner Aufgaben, sondern auch die operative Planung.


    Status und Abarbeitung transparent verfolgen

    Eine georeferenzierte Aufgabe ist nicht nur ein Punkt auf der Karte. Sie hat einen Bearbeitungsstatus und kann über ihren gesamten Lebenszyklus verfolgt werden.

    Typische Status können zum Beispiel sein:

    • Neu
    • Geplant
    • In Bearbeitung
    • Rückfrage
    • Erledigt
    • Geprüft
    • Abgeschlossen

    Damit behalten Teams, Koordinatoren und Führungskräfte jederzeit den Überblick. Es wird transparent, welche Aufgaben bereits erledigt sind und wo noch Handlungsbedarf besteht.


    Besonders geeignet für mobile und dezentrale Arbeit

    Die georeferenzierte Aufgabenverwaltung eignet sich besonders für Organisationen, die viele Aufgaben außerhalb eines zentralen Büros koordinieren müssen.

    Beispiele sind:

    • Instandhaltung
    • Bau- und Montageprojekte
    • Facility Management
    • kommunale Aufgaben
    • Energie- und Versorgungsunternehmen
    • Telekommunikation
    • technische Außendienste
    • Umwelt- und Geländeerfassungen
    • Immobilien- und Standortmanagement
    • Straßen- und Wegekontrolle

    Überall dort, wo Aufgaben einen konkreten Ort haben, schafft die Kartenansicht einen deutlichen Mehrwert.


    Von der Einzelaufgabe zur Steuerung ganzer Einsatzgebiete

    Ein großer Vorteil von saprima ist, dass Aufgaben nicht isoliert betrachtet werden müssen. Mehrere Aufgaben können nach Standort, Gebiet, Projekt, Priorität oder Status ausgewertet werden.

    So lassen sich zum Beispiel Einsatzgebiete besser planen:

    Welche Aufgaben liegen nah beieinander?
    Welche Tour ist sinnvoll?
    Welche Aufgaben müssen zuerst erledigt werden?
    Wo entstehen wiederholt Probleme?
    Welche Standorte verursachen besonders viele Aufwände?

    Aus vielen einzelnen Aufgaben entsteht damit eine steuerbare Gesamtsicht.


    Verbindung mit Projekt- und Portfoliomanagement

    saprima ist nicht nur eine Aufgabenverwaltung, sondern auch eine Plattform für Projekt- und Portfoliomanagement. Deshalb können georeferenzierte Aufgaben mit Projekten, Maßnahmen oder Programmen verbunden werden.

    Das ist besonders hilfreich, wenn operative Aufgaben Teil eines größeren Projekts sind.

    Beispiele:

    Eine Baumaßnahme enthält mehrere Aufgaben an verschiedenen Standorten.
    Ein Instandhaltungsprojekt umfasst viele technische Anlagen.
    Ein kommunales Programm besteht aus zahlreichen Einzelmaßnahmen im Stadtgebiet.
    Ein Rollout-Projekt muss viele Standorte nacheinander bearbeiten.

    Mit saprima können diese Aufgaben nicht nur räumlich dargestellt, sondern auch in den größeren Projektzusammenhang eingeordnet werden.


    Mehr Transparenz für Management und Teams

    Durch die Kombination aus Karte, Aufgabenstatus und Auswertungen entsteht eine gemeinsame Informationsbasis.

    Teams sehen, was konkret zu tun ist.
    Koordinatoren sehen, wie die Bearbeitung läuft.
    Das Management sieht, wo Fortschritt entsteht und wo Engpässe auftreten.

    Dadurch werden Abstimmungen einfacher, Nachfragen reduziert und Entscheidungen besser vorbereitet.


    Typische Vorteile der georeferenzierten Aufgabenverwaltung

    Die Arbeit mit saprima bietet mehrere praktische Vorteile:

    • Aufgaben werden eindeutig verortet
    • Bearbeitungsstände werden transparent
    • Einsatzplanung wird einfacher
    • Wege und Einsätze können besser kombiniert werden
    • regionale Häufungen werden sichtbar
    • Verantwortlichkeiten sind klarer
    • Aufgaben gehen seltener verloren
    • Statusberichte lassen sich schneller erstellen
    • operative Arbeit und Managementsicht werden verbunden

    Fazit: Aufgabenmanagement wird räumlich sichtbar

    Georeferenzierte Aufgabenverwaltung mit saprima macht Aufgaben dort sichtbar, wo sie tatsächlich entstehen: auf der Karte.

    Statt Aufgaben nur in Listen zu verwalten, können Organisationen ihre Arbeit räumlich planen, steuern und auswerten. Das schafft mehr Übersicht, bessere Koordination und eine transparente Abarbeitung.

    Für Unternehmen und Organisationen mit vielen standortbezogenen Aufgaben ist saprima damit ein wirkungsvolles Werkzeug, um operative Arbeit und Projektsteuerung enger miteinander zu verbinden.


    Sie möchten Aufgaben nicht nur verwalten, sondern räumlich steuern?

    Mit saprima erfassen, planen und verfolgen Sie Aufgaben direkt auf der Karte – inklusive Status, Verantwortlichkeiten und Auswertungen.

    Beratungstermin vereinbaren

  • Minimalistischen PM Methoden

    Minimalistischen PM Methoden

    Beratung & Integration für p5.express und p3.express

    Wir unterstützen Sie bei der Einführung und Anwendung moderner Methoden zur Steuerung und Durchführung Ihrer Projekte und Portfolios.

    • p5.express – eine schlanke und wirksame Methode für das Portfoliomanagement, mit klaren Routinen, Zyklen und Rollen für die effiziente Steuerung von Projektportfolios. Mehr zu p5.express →
    • p3.express – eine leichtgewichtige und praxisnahe Projektmanagement-Methode, die Teams dabei unterstützt, Projekte strukturiert und transparent umzusetzen. Mehr zu p3.express →

    Unsere Leistungen

    • Beratung bei der Einführung beider Methoden
    • Schulungen und praxisnahe Workshops
    • Integration in saprima® für eine durchgängige digitale Unterstützung

    So kombinieren Sie bewährte Methoden mit moderner Software und schaffen eine klare Basis für erfolgreiche Projekte und Portfolios.

  • saprima bietet nun auch Planmanagement für Bauprojakte an (Planverwaltung)

    saprima bietet nun auch Planmanagement für Bauprojakte an (Planverwaltung)

    Auf Basis von saprima wurde ein komplettes Planmanagement entwickelt. Dieses dient der Verwaltung von Plänen. Das Planmanagement steht sowohl als Browser-Lösung als auch in Form einer APP für mobile Endgeräte zur Verfügung. Die APP für mobile Geräte funktioniert auch offline, so dass die Pläne auch auf Baustellen zur Verfügung stehen, auf denen kein Internetanschluss vorhanden ist! Das Planmanagement ist für alle Beteiligten konzipiert: Über einen frei konfigurierbaren Workflow kann der Genehmigungsprozess abgewickelt werden. Zum Beispiel Zeichnung durch den Architekten, Genehmigung durch den Bauherrn, danach kann der Plan direkt aus der Anwendung an die Behörde geschickt werden. Alle Beteiligten greifen immer auf die aktuelle oder eine gespeicherte Version des Planes zu. Die Planschlüssel sind frei konfigurierbar. Wenn die Pläne importiert werden, werden die Pläne in die konfigurierte Planschlüsselstruktur integriert.

    Durch die Lösung in saprima ist es möglich, die Planung (Planerstellung bis Planfreigabe) mit saprima Standardmitteln (GANTT) zu terminieren und die Architekten oder Zeichner im saprima Ressourcenmanagement (Planungsplanung) einzuplanen und zu überwachen.


    Bei Fragen oder für eine Präsentation nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf oder per Mail an
    info@saprima.de

    https://www.saprima.de/Planmanagement


  • „Projektmanagement mit MS Excel vs. saprima®“ am 01.12.2023 um 11:00 Uhr

    „Projektmanagement mit MS Excel vs. saprima®“ am 01.12.2023 um 11:00 Uhr

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    saprima Webinar „Projektmanagement mit MS Excel vs. saprima®“ am 01.12.2023 11:00 Uhr

    Die Verwaltung von Projekten erfolgt in vielen Unternehmen mit Hilfe von MS Excel. Die verschiedenen Rollen in einem Projekt verwenden jeweils ihre eigene Excel-Tabelle. Für die einzelnen Rollen ist dies eine sehr gut funktionierende Lösung. Der Nachteil dabei ist, dass Änderungen, die in einer Rolle vorgenommen werden, nicht automatisch auch in den anderen Rollen sichtbar sind und berücksichtigt werden. So kann es passieren, dass der Projektmanager oder der Terminplaner Termine verschieben muss und der Ressourcenmanager nicht darüber informiert wird. Die Folge davon können unerwartete Engpässe sein, die zu Verzögerungen oder sogar zum Scheitern des Projekts führen können.

    Eine Lösung für dieses Problem ist der Einsatz einer spezielle Projektmanagement-Software saprima®. Mit Hilfe dieser Software ist eine zentrale Verwaltung aller Projektdaten und die automatische Aktualisierung von Änderungen bei allen beteiligten Rollen möglich. So behält jeder Mitarbeiter stets den Überblick über den aktuellen Stand des Projekts und kann rechtzeitig auf Probleme reagieren. Darüber hinaus bietet eine professionelle Software viele weitere Funktionen, wie beispielsweise Gantt-Diagramme zur Visualisierung von Terminplänen oder Ressourcenplanungstools zur optimalen Auslastung der vorhandenen Kapazitäten im Team.

    Welche Vorteile bietet saprima® für das Projektmanagement gegenüber MS Excel?

    • Mit saprima® können mehrere Benutzerinnen und Benutzer mit unterschiedlichen Rollen gleichzeitig Projekte planen.
    • in saprima® können verschiedene Benutzer unterschiedliche Datenrechte erhalten
    • saprima® ist eine Multi-Projektmanagement-Lösung
    • alle Projekte und Ressourcen werden in einer einzigen Datenquelle (Datenbank) verwaltet
    • so einfach wie Excel sind Eingaben in saprima® möglich
    • die Möglichkeit von kundenspezifischen Regeln, ähnlich wie bei den Makros in Excel
    • Der Aufwand und die Kosten können auf der Zeitachse dargestellt werden.
    • Unterschiedliche Anwendungsfälle für die Dateneingabe (KanBan, Plantafel, Teammanagement, GANTT, verschiedene tabellarische Ansichten, etc.)
    • Über den integrierten BI-Server sind verschiedenste Auswertungen möglich
    • …

    Termin vereinbaren

    oder

    Tel.: 0871/202166-22 E-Mail: info@saprima.de

  • Plantafel verknüpft mit Termin- und Kapazitätsplanung

    Plantafel verknüpft mit Termin- und Kapazitätsplanung

    Die effiziente Planung und Durchführung von Projekten erfordert eine genaue Koordination von Terminen und Ressourcen. Oft werden jedoch verschiedene Tools für die Terminplanung, Ressourcenplanung und die Plantafel verwendet, die nicht miteinander verknüpft sind. Dies führt zu Ineffizienzen und Problemen bei der Abstimmung zwischen den verschiedenen Planungselementen.

    Die Ist-Situation

    In vielen Unternehmen werden Termine im Terminplantool geplant, während die Kapazitätsplanung in Excel stattfindet. Für die Projektdurchführung wird eine Plantafel genutzt. Das Problem dabei ist, dass diese Tools nicht miteinander verbunden sind. Dadurch hat eine Verschiebung der Termine keinen Einfluss auf die Ressourcenplanung. Die Ressourcenplanung passt nicht mehr zum Terminplan. Auch terminliche Verschiebungen in der Plantafel haben keine Auswirkungen auf den Terminplan und die Ressourcenplanung.

    Die Lösung

    Um dieses Problem zu lösen und eine effiziente Verknüpfung zwischen Termin- und Kapazitätsplanung sowie der Plantafel herzustellen, kann ein integriertes Planungssystem eingesetzt werden. In einem solchen System werden die Termine detailliert im Modul Terminplan (GANTT) geplant. Dabei können verschiedene Aufgaben und Meilensteine festgelegt werden.

    Im Modul Ressourcenplanung werden den Aufgaben oder Arbeitspaketen (WBS) aus dem Terminplan Ressourcen wie Rollen, Mitarbeiter oder ganze Organisationseinheiten zugeordnet. Dadurch wird eine genaue Kapazitätsplanung ermöglicht.

    Während der Durchführungsphase des Projektes können im Modul „Plantafel“ die Aufgaben flexibel verschoben werden. Diese Verschiebungen wirken sich direkt auf den Terminplan und die Ressourcenplanung aus, da alle Module auf die gleichen Objekte zugreifen. Dadurch sind terminliche Verschiebungen in der Plantafel auch in der Terminplanung und Ressourcenplanung sichtbar.

    Vorteile der Verknüpfung

    Die Verknüpfung der Plantafel mit der Termin- und Kapazitätsplanung bietet zahlreiche Vorteile.

    1. Effiziente Ressourcenplanung: Durch die Verbindung der Aufgaben in der Plantafel mit den Ressourcen in der Ressourcenplanung können Engpässe und Überlastungen frühzeitig erkannt werden. Dadurch kann die Ressourcenplanung optimiert und eine effiziente Auslastung gewährleistet werden.
    2. Aktualität der Terminplanung: Da sich Verschiebungen in der Plantafel direkt auf den Terminplan auswirken, bleibt die Terminplanung immer auf dem neuesten Stand. Änderungen können schnell und einfach umgesetzt werden, ohne dass die verschiedenen Planungselemente manuell abgeglichen werden müssen.
    3. Bessere Projektkontrolle: Durch die Verknüpfung der verschiedenen Planungselemente wird die Kontrolle über das Projekt verbessert. Es können jederzeit Abweichungen zwischen dem geplanten und dem tatsächlichen Fortschritt des Projekts erkannt werden. Dadurch können frühzeitig Maßnahmen ergriffen werden, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.
    4. Effektive Kommunikation: Eine integrierte Planung ermöglicht auch eine effektive Kommunikation innerhalb des Projektteams. Alle Beteiligten haben Zugriff auf die aktuelle Terminplanung und können so ihre Arbeit entsprechend planen und koordinieren. Dadurch werden Missverständnisse und Doppelarbeit vermieden.

    Fazit

    Die Verknüpfung der Plantafel mit der Termin- und Kapazitätsplanung ist ein wichtiger Schritt, um die Effizienz und Kontrolle bei der Projektplanung und -durchführung zu verbessern. Ein integriertes Planungssystem ermöglicht eine genaue Koordination der verschiedenen Planungselemente und sorgt dafür, dass Terminverschiebungen Auswirkungen auf die Ressourcenplanung haben. Dadurch wird eine effiziente Nutzung der verfügbaren Ressourcen gewährleistet und das Projekt kann erfolgreich umgesetzt werden.

    Haben Sie Fragen, dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf:

  • Webinar: „Ganzheitliches Projektmanagement mit saprima“ am 26.01.2023 11:00

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    ein Projekt durchläuft verschiedene Phasen:

    • Planung  von Zielen, Terminen, Kosten
    • Planung von Ressourcen
    • Überwachung der Durchführung
    • ständiges umplanen von Ressourcen, Terminen und Kosten

    Für diese digitale Unterstützung der Phasen, werden oft unterschiedliche Tools  verwendet!

    Daraus resultiert ein Problem: „Wie können die Projektedaten ständig konsolidiert werden, um auf geänderte Gegebenheiten im Projekt rechtzeitig reagieren zu können!“

    Zum Beispiel ist es schwierig, die aktualisierten Termine aus dem Terminplanungstool, im Excelsheet für das Ressourcenmanagement, abzugleichen.

    In saprima® unterstützt sie:

    • durch ein umfangreiches DIN-genormtes Datenmodel (DIN 69901-4)
    • durch verschiedene Schnittstellen und Webservices
    • durch unterschiedliche Tools, die alle auf die gleiche Datenbasis greifen, und alle Phasen des Projekts unterstützen

    Wir zeigen Ihnen, wie einfach es in saprima® ist, einen kompletten Überblick über die gesamte Projektlaufzeit erhalten.

    Wir laden Sie herzlich zu unserem kommendem Webinar mit dem Thema „Projekte schneller durchführen durch Kopplung von Plantafel und Gantt“ am 26.01.2023 um 11.00 Uhr für 30 Minuten ein.

    Ihr Team der saprima GmbH

  • Webinar: Integriertes Ressourcemanagement mir saprima – 17.11.2022 11:00

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    Die Übersicht über Ressourcen ist immer noch Thema Nummer 1 in Unternehmen. Die Einführung von Ressourcenmanagement ist nicht trivial, es erfordert Disziplin von Projektleitern und Ressourcenverantwortlichen. Zusätzlich ist eine Voraussetzung, dass die kompletten Projektdaten in einem System vorhanden sind.

    Lesen Sie hierzu unser Whitepaper zum „integrierten Ressourcenmangement“

    In vielen Unternehmen findet Ressourcenmanagement ähnlich satt:

    • Terminplanung in MS Project oder einem anderen Terminplanungstool
    • Budget und Kostenplanung im ERP System
    • Ressourcenmanagement in MS Excel
    • oder Terminplanung in MS Project und abarbeiten des Projekte nach SCRUM in einem Kanban Tool

    Daraus resultiert, dass eine Ressource (Mitarbeiter) in verschiedenen Projekten für den gleichen Zeitraum mehrmals zu 100% verplant wird.

    Mit saprima kann dies umgangen werden, da eine Datenbasis vorhanden ist und alle Projekte auf die gleichen Ressourcen zugreifen.

    Mit saprima® verfolgen wir folgenden Lösungsansatz:

    • Projektdaten aus versch. Tools importieren oder direkt in saprima® erfassen
    • Ressourcenstammdaten werden in saprima gepflegt oder importiert
    • Mitarbeiter in laufenden Projekten verplanen
    • Rollenplanung für noch weit in der Zukunft liegende Projekte
    • Nutzung des in saprima® integrierten „KANBAN Tool“

    Wir laden Sie herzlich zu unserem Webinar am 17.11.2022 um 11:00 Uhr ein.

    Wir zeigen Ihnen, wie einfach es in saprima® ist, den kompletten Überblick über die Ressourcen zu erhalten.

    Ihr Team der saprima GmbH

  • Webinar: Portfolio-, Rollen- und Ressourcenmanagement – 13.10.2022 11:00

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    Einen Überblick über alle laufenden Projekte zu haben ist wichtig und in MS Excel gut darstellbar. Schwieriger wird es, wenn man alle laufenden und zu erwartenden Projekte unter Berücksichtigung von Terminen und der Ressourcenverfügbarkeit darstellen muss!

    Dies erfordert ein Tool, in dem man die Projektstammdaten mit beliebig vielen Attributen speichern kann. Aus Attributen müssen Kennzahlen für die Priorisierung der Projekte errechnet werden können. Zusätzlich muss immer wieder überprüft werden, ob genügend Ressourcen im Abarbeitungszeitraum der einzelnen Projekte verfügbar sind.

    Mit saprima® können Sie:

    • Projekte aus verschiedenen Projektvorlagen in saprima® erzeugen
    • Rollen- und Ressourcenstammdaten in saprima® verwalten
    • Rollenplanung auf noch weit in der Zukunft liegende Projekte durchführen
    • Mitarbeiter in laufenden Projekten verplanen
    • Ressourcenkapazitäten tabellarisch und grafisch auswerten
    • Projekte in verschiedenen Portfolios darstellen
    • …

    In diesem Webinar werden wir auf die genannten Themen eingehen und Ihnen die Umsetzung in saprima® zeigen.

    Sollten Sie am 13.10.2022 keine Zeit haben, können Sie uns gerne kontaktieren und einen Termin für ein persönliches Webinar mit uns vereinbaren. Dabei werden wir direkt auf Ihre Anforderungen in unserem Livesystem eingehen.