Category: Whitepaper

  • Webinar: Microsoft Project Online wird eingestellt – Wie geht es weiter?

    Webinar: Microsoft Project Online Is Being Retired – What Are Your Next Steps?

    📅 June 11, 2026
    🕚 11:00 AM
    💻 Online
    ⏱ Duration: approximately 45 minutes plus Q&A session
    💰 Free of charge

    Sign up now

    Microsoft will retire Project Online on September 30, 2026. As a result, many organizations are facing important questions:

    • What alternatives are available to Microsoft Project Online?
    • Do project managers need to switch to a new project planning tool?
    • How can portfolio and resource management be organized in the future?
    • What will happen to existing Microsoft Project Desktop projects?

    In this webinar, we will show a practical approach to replacing Microsoft Project Online without having to rebuild your entire project management landscape.


    Project managers can continue working as usual.

    Mit saprima können Ihre Projektleiter weiterhin mit Microsoft Project Desktop arbeiten.

    Project plans are transferred to saprima either automatically or manually. There, they are centrally available for:

    • Project Portfolio Management
    • Resource Management
    • Management-Dashboards
    • Reporting and Business Intelligence (BI) Analytics

    This approach allows you to replace the key functions of Microsoft Project Online while enabling your project managers to continue working in their familiar way.


    Webinar Agenda

    Microsoft Project Online: What Does the Retirement Mean?

    • Timeline and impact
    • Options available to organizations
    • Typical challenges when replacing Project Online

    The saprima Alternative

    • Continue working with Microsoft Project Desktop
    • Centralized project import
    • Project Portfolio Management
    • Resource Management
    • Dashboards and Reporting

    Live-Demonstration

    Using a real-world example, we will demonstrate how projects from Microsoft Project Desktop can be imported into saprima and used for portfolio and resource management.

    Questions & Answers

    At the end of the webinar, we will answer your individual questions.


    Who Should Attend?

    This webinar is intended for:

    • PMO Managers and PMO Professionals
    • Project Managers
    • Portfolio Managers
    • Resource Managers
    • IT Managers and Decision-Makers
    • Executives and Department Heads

    Also Relevant for Organizations Without Microsoft Project Online

    Many organizations use only Microsoft Project Desktop and have never implemented Project Online.
    Even in this scenario, saprima can provide a central platform for portfolio management, resource management, and reporting, bringing together information from multiple project plans into a single source of truth.


    Erfahren Sie, wie Sie Microsoft Project Online ersetzen können – ohne die gewohnte Arbeitsweise Ihrer Projektleiter aufzugeben.

  • Georeferenzierte Projekt- und Aufgabenverwaltung

    Georeferenced Project and Task Management

    Many tasks do not originate at a desk, but directly on-site: on construction sites, technical facilities, inside buildings, on roads, in utility networks, or at customer locations. Exactly there, it is important to capture tasks quickly, assign them to a precise location, and track them reliably.

    With saprima’s georeferenced task management, tasks can be created, processed, and monitored directly on a map. This makes it visible where work needs to be done, who is responsible, and what the current status of the task is.

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    Why Traditional Task Lists Are Often Not Enough

    Many organizations work with spreadsheets, emails, or simple task lists. This works as long as tasks are clearly described and manageable. But once many tasks arise across different locations, things become more difficult.

    Typical questions include:

    Where exactly is the task located? Which tasks are nearby? Which locations have already been completed? Where are delays occurring? Which teams are responsible for which regions?

    A simple list view can only answer these questions to a limited extent. Especially in field service, maintenance, construction, facility management, or municipal operations, the geographical context is crucial.


    Create Tasks Directly on the Map

    With saprima, tasks can be created directly within a map view. Users place a marker at the relevant location and assign the corresponding task.

    A task can include information such as:

    • task description
    • responsible person or team
    • priority
    • status
    • due date
    • category
    • photos and documents
    • comments
    • processing history

    This creates a clear connection between location and task. Everyone immediately sees where action is required.


    Better Overview Through Map Visualization

    The map view helps users understand tasks spatially. This is especially valuable when many tasks are processed simultaneousl

    The map quickly shows:

    • which tasks are still open
    • which tasks are currently in progress
    • which tasks have been completed
    • where tasks are accumulating
    • which regions are particularly affected
    • which assignments can be efficiently combined

    This means saprima supports not only task administration, but also operational planning.


    Transparent Tracking of Status and Progress

    A georeferenced task is more than just a point on the map. It has a processing status and can be tracked throughout its entire lifecycle.

    Typical statuses may include:

    • New
    • Planned
    • In Progress
    • Clarification Required
    • Completed
    • Reviewed
    • Closed

    This allows teams, coordinators, and managers to maintain a clear overview at all times. It becomes transparent which tasks are already completed and where further action is required.


    Especially Suitable for Mobile and Decentralized Work

    Die georeferenzierte Aufgabenverwaltung eignet sich besonders für Organisationen, die viele Aufgaben außerhalb eines zentralen Büros koordinieren müssen.

    Typical examples include:

    • maintenance operations
    • construction and installation projects
    • facility management
    • municipal operations
    • energy and utility companies
    • telecommunications
    • technical field services
    • environmental and terrain surveys
    • property and location management
    • road and infrastructure inspections

    Wherever tasks have a physical location, the map view provides significant added value.


    From Individual Tasks to Managing Entire Operational Areas

    One major advantage of saprima is that tasks do not need to be viewed in isolation. Multiple tasks can be analyzed by location, region, project, priority, or status.

    This helps organizations better plan operational areas, for example:

    Which tasks are close to each other?
    Which route makes the most sense?
    Which tasks need to be completed first?
    Where do recurring problems occur?
    Which locations generate particularly high effort?

    This transforms many individual tasks into a manageable operational overview.


    Integration with Project and Portfolio Management

    saprima is not only a task management system, but also a platform for project and portfolio management. Therefore, georeferenced tasks can be linked with projects, initiatives, or programs.

    Das ist besonders hilfreich, wenn operative Aufgaben Teil eines größeren Projekts sind.

    Examples include:

    a construction project with multiple tasks across different locations
    a maintenance project covering many technical assets
    a municipal program consisting of numerous individual measures across a city
    a rollout project processing many locations step by step

    With saprima, these tasks can not only be visualized spatially, but also integrated into the broader project context.


    More Transparency for Management and Teams

    The combination of map visualization, task status, and reporting creates a shared information base.

    Teams see exactly what needs to be done.
    Coordinators see how processing is progressing.
    Management sees where progress is being made and where bottlenecks occur.

    This simplifies coordination, reduces unnecessary follow-up questions, and supports better decision-making.


    Typical Benefits of Georeferenced Task Management

    Working with saprima offers several practical advantages:

    • tasks are clearly assigned to locations
    • processing status becomes transparent
    • operational planning becomes easier
    • routes and assignments can be combined more efficiently
    • regional task clusters become visible
    • responsibilities are clearer
    • fewer tasks are lost or overlooked
    • status reports can be generated more quickly
    • operational work and management visibility are connected

    Conclusion: Task Management Becomes Spatially Visible

    Georeferenced task management with saprima makes tasks visible exactly where they arise: on the map.

    Instead of managing tasks only in lists, organizations can plan, control, and analyze their work spatially. This creates better visibility, improved coordination, and transparent task execution.

    For organizations with many location-based tasks, saprima becomes a powerful tool to connect operational work with project and portfolio management.


    Do you want to manage tasks not only administratively, but spatially as well?

    With saprima, you can capture, plan, and track tasks directly on the map — including status tracking, responsibilities, and reporting.

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  • Minimalistischen PM Methoden

    Minimalist Project Management Methods

    Consulting & Integration for p5.express and p3.express

    We help you implement and use modern methods to steer and deliver your projects and portfolios effectively.

    • p5.express – a lean and effective method for portfolio management, with clear routines, cycles, and roles for efficiently steering project portfolios. Learn more about p5.express →
    • p3.express – a lightweight and practical project management method that supports teams in implementing projects in a structured and transparent way. Learn more about p3.express →

    Our Services<

    • Consulting for the implementation of both methods
    • Training and hands-on workshops
    • Integration into saprima® for seamless digital support

    Here’s how you combine proven methods with modern software and create a clear foundation for successful projects and portfolios.

  • saprima bietet nun auch Planmanagement für Bauprojakte an (Planverwaltung)

    saprima bietet nun auch Planmanagement für Bauprojakte an (Planverwaltung)

    A complete plan management system was developed on the basis of saprima. This is used to manage plans. Plan management is available both as a browser solution and in the form of an app for mobile devices. The APP for mobile devices also works offline, so that the plans are also available on construction sites where there is no internet connection! The plan management system is designed for everyone involved: The approval process can be handled via a freely configurable workflow. For example, drawing by the architect, approval by the client, then the plan can be sent directly from the application to the authorities. All parties involved always have access to the current or a saved version of the plan. The plan keys are freely configurable. When the plans are imported, the plans are integrated into the configured plan key structure.

    The solution in saprima makes it possible to schedule the planning (plan creation to plan approval) with saprima standard tools (GANTT) and to schedule and monitor the architects or drawers in saprima resource management (planning the Planning).


    If you have any questions or would like a presentation, pleasecontact us oor send an e-mail to
    info@saprima.de

    https://www.saprima.de/Planmanagement


  • „Projektmanagement mit MS Excel vs. saprima®“ am 01.12.2023 um 11:00 Uhr

    „Projektmanagement mit MS Excel vs. saprima®“ am 01.12.2023 um 11:00 Uhr

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    saprima Webinar „Projektmanagement mit MS Excel vs. saprima®“ am 01.12.2023 11:00 Uhr

    Die Verwaltung von Projekten erfolgt in vielen Unternehmen mit Hilfe von MS Excel. Die verschiedenen Rollen in einem Projekt verwenden jeweils ihre eigene Excel-Tabelle. Für die einzelnen Rollen ist dies eine sehr gut funktionierende Lösung. Der Nachteil dabei ist, dass Änderungen, die in einer Rolle vorgenommen werden, nicht automatisch auch in den anderen Rollen sichtbar sind und berücksichtigt werden. So kann es passieren, dass der Projektmanager oder der Terminplaner Termine verschieben muss und der Ressourcenmanager nicht darüber informiert wird. Die Folge davon können unerwartete Engpässe sein, die zu Verzögerungen oder sogar zum Scheitern des Projekts führen können.

    Eine Lösung für dieses Problem ist der Einsatz einer spezielle Projektmanagement-Software saprima®. Mit Hilfe dieser Software ist eine zentrale Verwaltung aller Projektdaten und die automatische Aktualisierung von Änderungen bei allen beteiligten Rollen möglich. So behält jeder Mitarbeiter stets den Überblick über den aktuellen Stand des Projekts und kann rechtzeitig auf Probleme reagieren. Darüber hinaus bietet eine professionelle Software viele weitere Funktionen, wie beispielsweise Gantt-Diagramme zur Visualisierung von Terminplänen oder Ressourcenplanungstools zur optimalen Auslastung der vorhandenen Kapazitäten im Team.

    Welche Vorteile bietet saprima® für das Projektmanagement gegenüber MS Excel?

    • Mit saprima® können mehrere Benutzerinnen und Benutzer mit unterschiedlichen Rollen gleichzeitig Projekte planen.
    • in saprima® können verschiedene Benutzer unterschiedliche Datenrechte erhalten
    • saprima® ist eine Multi-Projektmanagement-Lösung
    • alle Projekte und Ressourcen werden in einer einzigen Datenquelle (Datenbank) verwaltet
    • so einfach wie Excel sind Eingaben in saprima® möglich
    • die Möglichkeit von kundenspezifischen Regeln, ähnlich wie bei den Makros in Excel
    • Der Aufwand und die Kosten können auf der Zeitachse dargestellt werden.
    • Unterschiedliche Anwendungsfälle für die Dateneingabe (KanBan, Plantafel, Teammanagement, GANTT, verschiedene tabellarische Ansichten, etc.)
    • Über den integrierten BI-Server sind verschiedenste Auswertungen möglich
    • …

    Termin vereinbaren

    or

    Tel.: 0871/202166-22 E-Mail: info@saprima.de

  • Plantafel verknüpft mit Termin- und Kapazitätsplanung

    Plantafel verknüpft mit Termin- und Kapazitätsplanung

    Die effiziente Planung und Durchführung von Projekten erfordert eine genaue Koordination von Terminen und Ressourcen. Oft werden jedoch verschiedene Tools für die Terminplanung, Ressourcenplanung und die Plantafel verwendet, die nicht miteinander verknüpft sind. Dies führt zu Ineffizienzen und Problemen bei der Abstimmung zwischen den verschiedenen Planungselementen.

    Die Ist-Situation

    In vielen Unternehmen werden Termine im Terminplantool geplant, während die Kapazitätsplanung in Excel stattfindet. Für die Projektdurchführung wird eine Plantafel genutzt. Das Problem dabei ist, dass diese Tools nicht miteinander verbunden sind. Dadurch hat eine Verschiebung der Termine keinen Einfluss auf die Ressourcenplanung. Die Ressourcenplanung passt nicht mehr zum Terminplan. Auch terminliche Verschiebungen in der Plantafel haben keine Auswirkungen auf den Terminplan und die Ressourcenplanung.

    Die Lösung

    Um dieses Problem zu lösen und eine effiziente Verknüpfung zwischen Termin- und Kapazitätsplanung sowie der Plantafel herzustellen, kann ein integriertes Planungssystem eingesetzt werden. In einem solchen System werden die Termine detailliert im Modul Terminplan (GANTT) geplant. Dabei können verschiedene Aufgaben und Meilensteine festgelegt werden.

    Im Modul Ressourcenplanung werden den Aufgaben oder Arbeitspaketen (WBS) aus dem Terminplan Ressourcen wie Rollen, Mitarbeiter oder ganze Organisationseinheiten zugeordnet. Dadurch wird eine genaue Kapazitätsplanung ermöglicht.

    Während der Durchführungsphase des Projektes können im Modul „Plantafel“ die Aufgaben flexibel verschoben werden. Diese Verschiebungen wirken sich direkt auf den Terminplan und die Ressourcenplanung aus, da alle Module auf die gleichen Objekte zugreifen. Dadurch sind terminliche Verschiebungen in der Plantafel auch in der Terminplanung und Ressourcenplanung sichtbar.

    Vorteile der Verknüpfung

    Die Verknüpfung der Plantafel mit der Termin- und Kapazitätsplanung bietet zahlreiche Vorteile.

    1. Effiziente Ressourcenplanung: Durch die Verbindung der Aufgaben in der Plantafel mit den Ressourcen in der Ressourcenplanung können Engpässe und Überlastungen frühzeitig erkannt werden. Dadurch kann die Ressourcenplanung optimiert und eine effiziente Auslastung gewährleistet werden.
    2. Aktualität der Terminplanung: Da sich Verschiebungen in der Plantafel direkt auf den Terminplan auswirken, bleibt die Terminplanung immer auf dem neuesten Stand. Änderungen können schnell und einfach umgesetzt werden, ohne dass die verschiedenen Planungselemente manuell abgeglichen werden müssen.
    3. Bessere Projektkontrolle: Durch die Verknüpfung der verschiedenen Planungselemente wird die Kontrolle über das Projekt verbessert. Es können jederzeit Abweichungen zwischen dem geplanten und dem tatsächlichen Fortschritt des Projekts erkannt werden. Dadurch können frühzeitig Maßnahmen ergriffen werden, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.
    4. Effektive Kommunikation: Eine integrierte Planung ermöglicht auch eine effektive Kommunikation innerhalb des Projektteams. Alle Beteiligten haben Zugriff auf die aktuelle Terminplanung und können so ihre Arbeit entsprechend planen und koordinieren. Dadurch werden Missverständnisse und Doppelarbeit vermieden.

    Fazit

    Die Verknüpfung der Plantafel mit der Termin- und Kapazitätsplanung ist ein wichtiger Schritt, um die Effizienz und Kontrolle bei der Projektplanung und -durchführung zu verbessern. Ein integriertes Planungssystem ermöglicht eine genaue Koordination der verschiedenen Planungselemente und sorgt dafür, dass Terminverschiebungen Auswirkungen auf die Ressourcenplanung haben. Dadurch wird eine effiziente Nutzung der verfügbaren Ressourcen gewährleistet und das Projekt kann erfolgreich umgesetzt werden.

    Haben Sie Fragen, dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf:

  • Webinar: „Ganzheitliches Projektmanagement mit saprima“ am 26.01.2023 11:00

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    ein Projekt durchläuft verschiedene Phasen:

    • Planung  von Zielen, Terminen, Kosten
    • Planung von Ressourcen
    • Überwachung der Durchführung
    • ständiges umplanen von Ressourcen, Terminen und Kosten

    Für diese digitale Unterstützung der Phasen, werden oft unterschiedliche Tools  verwendet!

    Daraus resultiert ein Problem: „Wie können die Projektedaten ständig konsolidiert werden, um auf geänderte Gegebenheiten im Projekt rechtzeitig reagieren zu können!“

    Zum Beispiel ist es schwierig, die aktualisierten Termine aus dem Terminplanungstool, im Excelsheet für das Ressourcenmanagement, abzugleichen.

    In saprima® unterstützt sie:

    • durch ein umfangreiches DIN-genormtes Datenmodel (DIN 69901-4)
    • durch verschiedene Schnittstellen und Webservices
    • durch unterschiedliche Tools, die alle auf die gleiche Datenbasis greifen, und alle Phasen des Projekts unterstützen

    Wir zeigen Ihnen, wie einfach es in saprima® ist, einen kompletten Überblick über die gesamte Projektlaufzeit erhalten.

    Wir laden Sie herzlich zu unserem kommendem Webinar mit dem Thema „Projekte schneller durchführen durch Kopplung von Plantafel und Gantt“ am 26.01.2023 um 11.00 Uhr für 30 Minuten ein.

    Your team at saprima GmbH

  • Webinar: Integriertes Ressourcemanagement mir saprima – 17.11.2022 11:00

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    Die Übersicht über Ressourcen ist immer noch Thema Nummer 1 in Unternehmen. Die Einführung von Ressourcenmanagement ist nicht trivial, es erfordert Disziplin von Projektleitern und Ressourcenverantwortlichen. Zusätzlich ist eine Voraussetzung, dass die kompletten Projektdaten in einem System vorhanden sind.

    Lesen Sie hierzu unser Whitepaper zum „integrierten Ressourcenmangement“

    In many companies, resource management takes place in a similar way:

    • Scheduling in MS Project or another scheduling tool
    • Budget and cost planning in ERP system
    • Resource management in MS Excel
    • or scheduling in MS Project and working through the project according to SCRUM in a Kanban tool

    As a result, a resource (employee) is scheduled 100% several times in different projects for the same period.

    Mit saprima kann dies umgangen werden, da eine Datenbasis vorhanden ist und alle Projekte auf die gleichen Ressourcen zugreifen.

    Mit saprima® verfolgen wir folgenden Lösungsansatz:

    • Projektdaten aus versch. Tools importieren oder direkt in saprima® erfassen
    • Ressourcenstammdaten werden in saprima gepflegt oder importiert
    • Schedule employees in ongoing projects
    • Rollenplanung für noch weit in der Zukunft liegende Projekte
    • Nutzung des in saprima® integrierten „KANBAN Tool“

    Wir laden Sie herzlich zu unserem Webinar am 17.11.2022 um 11:00 Uhr ein.

    Wir zeigen Ihnen, wie einfach es in saprima® ist, den kompletten Überblick über die Ressourcen zu erhalten.

    Your team at saprima GmbH

  • Webinar: Portfolio-, Rollen- und Ressourcenmanagement – 13.10.2022 11:00

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    Einen Überblick über alle laufenden Projekte zu haben ist wichtig und in MS Excel gut darstellbar. Schwieriger wird es, wenn man alle laufenden und zu erwartenden Projekte unter Berücksichtigung von Terminen und der Ressourcenverfügbarkeit darstellen muss!

    Dies erfordert ein Tool, in dem man die Projektstammdaten mit beliebig vielen Attributen speichern kann. Aus Attributen müssen Kennzahlen für die Priorisierung der Projekte errechnet werden können. Zusätzlich muss immer wieder überprüft werden, ob genügend Ressourcen im Abarbeitungszeitraum der einzelnen Projekte verfügbar sind.

    Mit saprima® können Sie:

    • Projekte aus verschiedenen Projektvorlagen in saprima® erzeugen
    • Rollen- und Ressourcenstammdaten in saprima® verwalten
    • Rollenplanung auf noch weit in der Zukunft liegende Projekte durchführen
    • Employees in laufenden Projekten verplanen
    • Ressourcenkapazitäten tabellarisch und grafisch auswerten
    • Projekte in verschiedenen Portfolios darstellen
    • …

    In diesem Webinar werden wir auf die genannten Themen eingehen und Ihnen die Umsetzung in saprima® zeigen.

    Sollten Sie am 13.10.2022 keine Zeit haben, können Sie uns gerne kontaktieren und einen Termin für ein persönliches Webinar mit uns vereinbaren. Dabei werden wir direkt auf Ihre Anforderungen in unserem Livesystem eingehen.