Blog Archive - saprima® - Compose your Success

saprima übernimmt PMO Aufgaben für saprima Installationen

Schnelle Umsetzung und Auswerten von Projekten, Wechsel von Projektmitarbeitern, neue Teamaufstellungen, und viele andere Aufgaben gehören für den Projektleiter zum Tagesgeschäft. Allerdings ist für eine Multiprojektumgebung, wie saprima, ein übergeordnete Stelle (Projektmanagementoffice PMO) von Vorteil. Das ist hilfreich, um Projektportfolios, Ressourcenstrukturen, Zugriffsrechte und administrative Arbeiten im Tool zu verwalten. Ein PMO in Vollzeit ist nur für…
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Lean Management mit saprima

Sobald man sich mit der Optimierung von Prozessen beschäftigt gelangt man schnell zu dem Begriff Lean. Lean Management ist eine Arbeitsweise in dem Prozesse verschlankt werden, um eine klarere Struktur zu erhalten. Hierzu haben wir bereits die relevanten Themen des Lean Management für Sie zusammengefasst. Innerhalb dieses Beitrags zeigen wir Ihnen, mit welchen integrierten Features…
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Lean Management

Grundlegend ist das Ziel von Lean Management die Aktivitäten innerhalb der Wertschöpfung zu optimieren. Dies bedeutet, dass vorhandene Prozesse umgestaltet, verschlankt, und im größten Veränderungsprozess sogar eliminiert werden. Hierbei ist wichtig, dass das Ziel des Prozesses oder Aktivität im Vordergrund steht. Hierbei sind unterschiedliche Sichtweisen nötig. Auf der einen Seite ist es das Unternehmen selbst,…
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Einsatzpotenziale erkennen und nutzen

Die aktuellen Situationen überschlagen sich und lassen kaum einen Arbeitgeber oder –nehmer gut schlafen. In wirtschaftlich schwierigen Situationen kommt es vor, dass Einsparpotenziale ausgearbeitet werden müssen. Hier kommen Unternehmen in die Situation, dass sie über ihre wichtigsten Ressourcen, ihre Mitarbeiter nachdenken. Bei einer richtigen Betrachtung Ihres Projektportfolios können Sie ihre Einsparungen besser planen. Richtige Priorisierung von Projekten …
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Abstrakte Ressourcen Planung

Hat ihr Unternehmen in einem Jahr Ressourcen um ein Projekt mit einem bestimmten Aufwand ohne Bedenken anzunehmen? Wahrscheinlich können Sie diese Frage jetzt nicht beantworten. Sofern Sie bereits mit Rollenplanung Erfahrung gemacht haben, sind Sie auf dem richtigen Weg, wenn nicht, helfen wir Ihnen mit diesem Blogeintrag. Durch die abstrake Sichtweise des Projekts ist es…
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Hybrid project management

Hybrides Projektmanagement ist momentan ein Buzzword vor dem man sich nicht verstecken kann. Aber was genau bedeutet das? Dafür muss man sich im Vorfeld mit zwei anderen Themen befassen, dem Klassischen und Agilen Projektmanagement. Klassisches Projektmanagement – das Ziel vor Augen In vielen Unternehmen wird klassisches Projektmanagement, auch Wasserfallmodell genannt, angewendet. Es gibt ein Lastenheft,…
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Announcement saprima® Basic and Pro

Durch die Jahresumstellung haben wir uns etwas ganz besonderes für Sie überlegt. Unsere Umstellung auf zwei neue saprima Versionen! Diese unterscheiden sich von unserer bisherigen Version! Innerhalb der Basic Version erhalten sie die Grundlage für ein sauberes und aufgeräumtes Projektmanagement. Ressourcen verwalten war noch nie so einfach! Ebenfalls können Aufgaben und Vorgänge direkt an ihre…
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Was ist Projekt Portfoliomanagement?

Ich nehme an, dass Sie gerade an einem Projekt innerhalb ihrer Firma arbeiten? Vielleicht in zwei oder in drei Projekten gleichzeitig? Ihren Kollegen geht es ebenfalls so und ihr neues Team besteht eigentlich nur aus Kollegen die ebenfalls in mehreren Projekten gleichzeitig aktiv sind? In so einem Umfeld ist es kein wunder, dass man ab…
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Visual Project Management

saprima ermögicht eine visuelle Darstellung Ihrer Projekte. Das wird nicht nur statisch in Reports umgsetzt, sondern in einer interaktiven Ansicht im Broser oder innerhalb der mobilen Applikation Dieser saprima Usecase bietet Ihnen die Möglichkeit Ihre Projektstruktur in einer interaktiven Ansicht darzustellen. Der linke Teil zeigt Ihre Struktur in einer Tree-Ansicht, die Sie bis zu einer…
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saprima® Implementierung nach agiler Methode

saprima® kann nach agiler Methode implementiert werden. Dies ermöglicht den Kunden am Anfang den „größten Schmerz“ zu lindern und sukkzesive die Anforderungen umzusetzen. Die Implementierung kann für bestimmte Zeit ausgesetzt werden, weil sich z.B. Prioritäten verschoben haben oder weil sich herausstellt der Nutzen bei noch detaillierterer Planung bringt keinen Mehrwert mehr oder … Unser…
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Category: Blog