Tag: Kanban

  • Webinar: „Projektmanagement mit saprima® verglichen mit MS Excel“ am 18.04.2024 11:00 Uhr

    Webinar: „Projektmanagement mit saprima® verglichen mit MS Excel“ am 18.04.2024 11:00 Uhr

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    In vielen Unternehmen wird das Projektmanagement mit MS Excel durchgeführt. Jede Rolle im Projekt verwendet ihre eigene Excel-Tabelle. Dies kann zu unterschiedlichen Datenständen führen, z.B. zwischen dem Terminmanager und dem Ressourcenmanager. Dadurch kann es zu unerwarteten Engpässen kommen, die zu Verzögerungen oder sogar zum Scheitern des Projekts führen können.
    Der Einsatz einer speziellen Projektmanagement-Software wie saprima® ist eine Lösung für dieses und andere Probleme.

    saprima® bietet gegenüber MS Excel Vorteile im Projektmanagement.

    • mehrere Benutzer mit unterschiedlichen Rollen können gleichzeitig auf Projekte zugreifen
    • verschiedene Benutzer können unterschiedliche Rechte auf Daten erhalten
    • eine Lösung für das Multi-Projektmanagement
    • alle Projekte und Ressourcen werden in einer einzigen Datenquelle (Datenbank) verwaltet
    • automatisches berechnen von Terminen (Terminierungslogik) integriert
    • Rollen- kombiniert mit Mitarbeiterplanung
    • Summierung von Aufwand, Kosten und Ternine über beliebige Strukturen
    • Eingaben sind so einfach wie in Excel möglich
    • die Möglichkeit kundenspezifischer Regeln (Logiken), ähnlich wie Makros in Excel
    • die Eingabe und Darstellung von Aufwand und Kosten in Zeitscheiben (Monat, Tag …)
    • verschiedene Module für die Dateneingabe und Auswertung, wie zum Beispiel KanBan, Plantafel, Teammanagement, GANTT, Stundenrückmeldung und verschiedene tabellarische Ansichten.
    • integriertes Dokumentenmanagement
    • über den integrierten BI-Server sind diverse Auswertungen möglich
    • kundenspezifische Anpassung durch Konfiguration
    • …

    Wir zeigen Ihnen, wie einfach es mit saprima® ist,
    den kompletten Überblick über Projekte zu erhalten.


    Your team at saprima GmbH

  • saprima Webinar: „Projektmanagement nicht nur für große Unternehmen! Wir unterstützen Sie!“ am 22.02.2024 um 11:00 Uhr

    saprima Webinar: „Projektmanagement nicht nur für große Unternehmen! Wir unterstützen Sie!“ am 22.02.2024 um 11:00 Uhr

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    Zu den täglichen Herausforderungen eines Projektmanagers gehören die schnelle Umsetzung und Bewertung von Projekten, wechselnde Projektmitarbeiter, neue Teamzusammensetzungen und vieles mehr.
    In größeren Unternehmen lohnt es sich daher, ein Project Management Office (PMO) einzurichten, das alle Projektleiter bei der Projektabwicklung unterstützt. Dazu gehört vor allem die Verwaltung der Projekte in einem Tool.

    In kleineren Unternehmen ist ein PMO zu teuer und nicht ausgelastet!

    saprima kann für Sie die Aufgaben eines PMO’s und die administrativen Aufgaben des PM-Tools übernehmen:

    • Projekte anlegen und pflegen
    • Monitoring Ihrer Projekte
    • Schulung Ihrer Mitarbeiter
    • Layouts erstellen und anpassen
    • Neue Reporting Lösungen erarbeiten und umsetzen
    • Benutzer, Rollen und Rechtesystem pflegen
    • Installation von neuen Updates
    • 1st Level Support

    Ihre Projektleiter können sich um Ihre Projekte kümmern und wir helfen Ihnen, diese im Tool zu pflegen!

    Wir zeigen Ihnen wie Sie von unserer Administration profitieren und Ressourcen und Zeit sparen.

    Your team at saprima GmbH

  • „Projektmanagement mit MS Excel vs. saprima®“ am 01.12.2023 um 11:00 Uhr

    „Projektmanagement mit MS Excel vs. saprima®“ am 01.12.2023 um 11:00 Uhr

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    saprima Webinar „Projektmanagement mit MS Excel vs. saprima®“ am 01.12.2023 11:00 Uhr

    Die Verwaltung von Projekten erfolgt in vielen Unternehmen mit Hilfe von MS Excel. Die verschiedenen Rollen in einem Projekt verwenden jeweils ihre eigene Excel-Tabelle. Für die einzelnen Rollen ist dies eine sehr gut funktionierende Lösung. Der Nachteil dabei ist, dass Änderungen, die in einer Rolle vorgenommen werden, nicht automatisch auch in den anderen Rollen sichtbar sind und berücksichtigt werden. So kann es passieren, dass der Projektmanager oder der Terminplaner Termine verschieben muss und der Ressourcenmanager nicht darüber informiert wird. Die Folge davon können unerwartete Engpässe sein, die zu Verzögerungen oder sogar zum Scheitern des Projekts führen können.

    Eine Lösung für dieses Problem ist der Einsatz einer spezielle Projektmanagement-Software saprima®. Mit Hilfe dieser Software ist eine zentrale Verwaltung aller Projektdaten und die automatische Aktualisierung von Änderungen bei allen beteiligten Rollen möglich. So behält jeder Mitarbeiter stets den Überblick über den aktuellen Stand des Projekts und kann rechtzeitig auf Probleme reagieren. Darüber hinaus bietet eine professionelle Software viele weitere Funktionen, wie beispielsweise Gantt-Diagramme zur Visualisierung von Terminplänen oder Ressourcenplanungstools zur optimalen Auslastung der vorhandenen Kapazitäten im Team.

    Welche Vorteile bietet saprima® für das Projektmanagement gegenüber MS Excel?

    • Mit saprima® können mehrere Benutzerinnen und Benutzer mit unterschiedlichen Rollen gleichzeitig Projekte planen.
    • in saprima® können verschiedene Benutzer unterschiedliche Datenrechte erhalten
    • saprima® ist eine Multi-Projektmanagement-Lösung
    • alle Projekte und Ressourcen werden in einer einzigen Datenquelle (Datenbank) verwaltet
    • so einfach wie Excel sind Eingaben in saprima® möglich
    • die Möglichkeit von kundenspezifischen Regeln, ähnlich wie bei den Makros in Excel
    • Der Aufwand und die Kosten können auf der Zeitachse dargestellt werden.
    • Unterschiedliche Anwendungsfälle für die Dateneingabe (KanBan, Plantafel, Teammanagement, GANTT, verschiedene tabellarische Ansichten, etc.)
    • Über den integrierten BI-Server sind verschiedenste Auswertungen möglich
    • …

    Termin vereinbaren

    or

    Tel.: 0871/202166-22 E-Mail: info@saprima.de

  • Lean Management mit saprima® am 02.11.2023 um 11:00 Uhr

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    saprima Webinar „Lean Management mit saprima®“ am 02.11.2023 11:00 Uhr

    Nahezu jeder kennt die Probleme, die auftreten können, wenn es gilt, ein Projekt zu realisieren:

    – Anforderungen werden vom Kunden während der Durchführung geändert
    – eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter ist ausgefallen
    – Lieferungen treffen nicht zum vereinbarten Zeitpunkt ein
    – Subunternehmen können den Terminplan nicht einhalten
    – …

    Durch den Einsatz von saprima ist es möglich, detaillierte Umplanungen in kurzen und definierten Intervallen umzusetzen.

    In diesem Webinar zeigen wir Ihnen, wie ein Projekt mit Kanban oder/und einer Zeittabelle durchgeführt wird, obwohl ursprünglich in saprima nach der Wasserfallmethode geplant wurde.

    Sollten Sie am 02.11.2023 keine Zeit haben, können Sie uns gerne kontaktieren und einen Termin für ein persönliches Webinar vereinbaren. In diesem Fall können wir direkt im Live-System auf Ihre Anforderungen eingehen.

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    or

    Tel.: 0871/202166-22 E-Mail: info@saprima.de

  • Plantafel verknüpft mit Termin- und Kapazitätsplanung

    Plantafel verknüpft mit Termin- und Kapazitätsplanung

    Die effiziente Planung und Durchführung von Projekten erfordert eine genaue Koordination von Terminen und Ressourcen. Oft werden jedoch verschiedene Tools für die Terminplanung, Ressourcenplanung und die Plantafel verwendet, die nicht miteinander verknüpft sind. Dies führt zu Ineffizienzen und Problemen bei der Abstimmung zwischen den verschiedenen Planungselementen.

    Die Ist-Situation

    In vielen Unternehmen werden Termine im Terminplantool geplant, während die Kapazitätsplanung in Excel stattfindet. Für die Projektdurchführung wird eine Plantafel genutzt. Das Problem dabei ist, dass diese Tools nicht miteinander verbunden sind. Dadurch hat eine Verschiebung der Termine keinen Einfluss auf die Ressourcenplanung. Die Ressourcenplanung passt nicht mehr zum Terminplan. Auch terminliche Verschiebungen in der Plantafel haben keine Auswirkungen auf den Terminplan und die Ressourcenplanung.

    Die Lösung

    Um dieses Problem zu lösen und eine effiziente Verknüpfung zwischen Termin- und Kapazitätsplanung sowie der Plantafel herzustellen, kann ein integriertes Planungssystem eingesetzt werden. In einem solchen System werden die Termine detailliert im Modul Terminplan (GANTT) geplant. Dabei können verschiedene Aufgaben und Meilensteine festgelegt werden.

    Im Modul Ressourcenplanung werden den Aufgaben oder Arbeitspaketen (WBS) aus dem Terminplan Ressourcen wie Rollen, Mitarbeiter oder ganze Organisationseinheiten zugeordnet. Dadurch wird eine genaue Kapazitätsplanung ermöglicht.

    Während der Durchführungsphase des Projektes können im Modul „Plantafel“ die Aufgaben flexibel verschoben werden. Diese Verschiebungen wirken sich direkt auf den Terminplan und die Ressourcenplanung aus, da alle Module auf die gleichen Objekte zugreifen. Dadurch sind terminliche Verschiebungen in der Plantafel auch in der Terminplanung und Ressourcenplanung sichtbar.

    Vorteile der Verknüpfung

    Die Verknüpfung der Plantafel mit der Termin- und Kapazitätsplanung bietet zahlreiche Vorteile.

    1. Effiziente Ressourcenplanung: Durch die Verbindung der Aufgaben in der Plantafel mit den Ressourcen in der Ressourcenplanung können Engpässe und Überlastungen frühzeitig erkannt werden. Dadurch kann die Ressourcenplanung optimiert und eine effiziente Auslastung gewährleistet werden.
    2. Aktualität der Terminplanung: Da sich Verschiebungen in der Plantafel direkt auf den Terminplan auswirken, bleibt die Terminplanung immer auf dem neuesten Stand. Änderungen können schnell und einfach umgesetzt werden, ohne dass die verschiedenen Planungselemente manuell abgeglichen werden müssen.
    3. Bessere Projektkontrolle: Durch die Verknüpfung der verschiedenen Planungselemente wird die Kontrolle über das Projekt verbessert. Es können jederzeit Abweichungen zwischen dem geplanten und dem tatsächlichen Fortschritt des Projekts erkannt werden. Dadurch können frühzeitig Maßnahmen ergriffen werden, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.
    4. Effektive Kommunikation: Eine integrierte Planung ermöglicht auch eine effektive Kommunikation innerhalb des Projektteams. Alle Beteiligten haben Zugriff auf die aktuelle Terminplanung und können so ihre Arbeit entsprechend planen und koordinieren. Dadurch werden Missverständnisse und Doppelarbeit vermieden.

    Fazit

    Die Verknüpfung der Plantafel mit der Termin- und Kapazitätsplanung ist ein wichtiger Schritt, um die Effizienz und Kontrolle bei der Projektplanung und -durchführung zu verbessern. Ein integriertes Planungssystem ermöglicht eine genaue Koordination der verschiedenen Planungselemente und sorgt dafür, dass Terminverschiebungen Auswirkungen auf die Ressourcenplanung haben. Dadurch wird eine effiziente Nutzung der verfügbaren Ressourcen gewährleistet und das Projekt kann erfolgreich umgesetzt werden.

    Haben Sie Fragen, dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf:

  • Webinar „saprima Plantafel“ am 22.06.2023 um 11:00 Uhr

    Webinar „saprima Plantafel“ am 22.06.2023 um 11:00 Uhr

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    herkömmliche Plantafeln haben keinen Bezug zur Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung.

    Werden Karten (Vorgänge) in der Plantafel verschoben, wird nicht sichtbar:

    • ob diese Verschiebung den Endtermin des Projektes gefährdet
    • ob dadurch Mitarbeiter in Überlast geraten
    • ob eine Umplanung der Projektbeteiligten (Mitarbeiter) nötig wird
    • ob dadurch der Mittelabfluss verändert wird

    Die saprima Plantafel macht das möglich!

    Im Webinar zeigen wir Ihnen:

    • wie eine integrierte Lösung (Plantafel, GANTT, KANBAN, Kapazitätsgebirge) funktioniert:
    • wie aus einer klassischen Planung im Gantt, automatisch eine Project planning board erstellt wird
    • wie Änderungen in der Project planning board, direkten Einfluss auf die Terminplanung im Gantt haben
    • wie Änderungen in der Project planning board, Auswirkungen auf die Kapazitätsplanung haben
    • wie in der Project planning board der Vorgangspuffer brücksichtigt wird
    • wie Mitarbeiter, einfach den Status ihrer Vorgänge, in einer visuellen APP ändern können

    Wir laden Sie herzlich zu unserem kommenden Webinar zum Thema „saprima Plantafel“ am 22.06.2023 um 11.00 Uhr ein.

  • saprima Webinar: „Leanmanagement mit integrierter Plantafel“ am 25.05.2023 um 11:00 Uhr

    saprima Webinar: „Leanmanagement mit integrierter Plantafel“ am 25.05.2023 um 11:00 Uhr

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    für die Abarbeitung von Projekten mit vielen unterschiedlichen Beteiligten, wie in Bau- oder Anlagenbauprojekten, haben sich Plantafeln für tägliche Besprechungen bewährt.

    In der Regel sind diese Plantafeln, egal ob analog an der Wand oder digital, isoliert von Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung.

    Wenn Karten terminlich verschoben werden, gibt die Plantafel keine Auskunft, ob sich dadurch der Endtermin des Projektes verschiebt!

    Durch die Kopplung von Gantt und Plantafel ist dies in saprima möglich!

    Im Webinar zeigen wir Ihnen:

    • wie eine integrierte Lösung funktioniert
    • wie aus einer klassischen Planung im Gantt automatisch eine Plantafel erstellt wird
    • wie eine Änderungen in der Project planning board, direkten Einfluss auf die Termine im Gantt hat
    • wie eine Änderungen in der Project planning board, direkten Einfluss auf die Resource planning hat
    • wie Mitarbeiter oder Fremdfirmen einfach den Status ihrer Vorgänge in einer visuellen APP ändern können

    Wir laden Sie herzlich zu unserem kommenden Webinar zum Thema „Leanmanagement durch integrierte Plantafel“ am 25.05.2023 um 11.00 Uhr ein.

  • saprima Webinar: „saprima unterstützt alle Phasen im Projekt“ am 20.04.2023 um 11:00 Uhr

    saprima Webinar: „saprima unterstützt alle Phasen im Projekt“ am 20.04.2023 um 11:00 Uhr

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    Ein erfolgreiches Projekt durchläuft verschiedene Phasen.  saprima unterstützt Sie in allen Projektphasen.

    • Projektstart
      • In dieser Phase werden Ideen gesammelt. Nutzen und Ziele werden festgelegt.
    • Projektplanung
      • In der Phase „Projektplanung“ findet die Terminplanung und Rollen- / Mitarbeiterverplanung statt. Es werden Plankosten errechnet und das Projektbudget festgelegt. Meilensteine werden definiert, zu welchen bestimmte Projektziele erfüllt sein müssen.
    • Projektdurchführung und -überwachung
      • Die Phase „Projektdurchführung“ ist sicher die schwierigste Phase um sie toolunterstützt  durchführen zu können. Damit auf terminliche Verschiebungen, Veränderungen der  Ressourcen und auf Mehr- oder Minderaufwände reagiert werden kann, ist es notwendig, zu jeder Zeit den genauen Stand des Projektes aktuell zu halten. 
    • Projektabschluß
      • Hier werden unter anderem „Lesson’s Learned“ und die Projektabrechnung durchgeführt

    In saprima können Projektinformationen, durch unterschiedliche Projektbeteiligte, in allen Projektphasen erfasst, bearbeitet und ausgewertet werden!

    Im Webinar zeigen wir Ihnen, wie in unterschiedlichen  saprima Modulen die Projektphasen toolgestützt durchlaufen werden!

    Wir laden Sie herzlich zu unserem kommenden Webinar zum Thema „saprima für alle Phasen im Projekt“

    am 20.04.2023 um 11.00 Uhr für 1 Stunde ein

  • saprima Webinar: „Leanmanagement durch Kopplung von Gantt und Plantafel“ am 23.03.2023 11:00 Uhr

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    innerhalb klassischer Projektumgebungen wird in der Planung mit herkömmlichen Mitteln, wie Gantt für die Terminplanung gearbeitet.
    Die Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung haben sich hier bewährt.

    Sobald ein Projekt von unterschiedlichen Personen or externen Firmen ausgeführt wird, kann zur visuellen Unterstützung eine Plantafel genutzt werden.
    Die Plantafel hat sich etabliert, um eine Übersicht über alle Aufgaben zu bekommen.  Die Aufgaben werden als Karten in Zeit-Spalten (Wochen, Tage…) angeordnet. Karten die in der Spalte abgeschlossen wurden,  werden als erledigt gekennzeichnet. Karten die nicht abgeschlossen wurden, werden in die nächsten Spalten verschoben.

    Wenn sich Karten verschieben, gibt die Plantafel keine Auskunft, ob sich dadurch der Endtermin des Projektes verschiebt.

    Durch die Kopplung von Gantt und Plantafel ist dies in saprima möglich!

    Im kommendem Webinar zeigen wie Ihnen:

    • Wie Sie aus einer klassischen Planung im Gantt automatisch eine Plantafel erstellen
    • Wie Plandaten aus der Plantafel zur klaren Terminplanung beitragen (Gantt Diagramm + Plantafel)
    • Wie Änderungen in der Project planning board direkten Einfluss auf die Termine im Gantt haben

    Wir laden Sie herzlich zu unserem kommendem Webinar mit dem Thema „Leanmanagement durch Kopplung von Gantt und Plantafel“ am 23.03.2023 um 11.00 Uhr für 30 Minuten ein.

  • saprima Webinar: „Von der Termin- und Ressourcenplanung bis zum Projektende“ am 23.02.2023 11:00 Uhr

    [contact-form-7 id=“2252″ title=“Webinar Anmeldung – Blog“]

    oft endet das toolgestützte Projektmanagement nach der Terminplanung und erster Ressourcenplanung. Ständige Änderungen im Laufe des Projektes werden meist nicht mehr im Tool erfasst. Das Projekt wird zum Ende hin auf „Zuruf“ irgendwie fertiggestellt.

    Der Grund für diese Vorgehensweise ist, weil ein Projektleiter die ständigen Änderungen im Projekt, nicht mehr in den Tools für Termin- oder Ressourcenplan erfassen kann.

    Der Projektleiter muss schnelle Entscheidungen treffen!

    In saprima haben wir die Möglichkeit geschaffen, ausgehend von einem Terminplan im GANTT über die Ressourcenplanung, die Ausführungsphase z. B. mittels KANBAN und / oder Plantafel zu unterstützen. Die Verbindung zum ursprünglichen Termin- und Ressourcenplan ist stets gegeben!

    In saprima können alle Änderungen dezentral durch die Projektmitglieder, oder durch einen Projektmanager direkt im Meeting, erfasst werden.

    Somit hat man während des gesamten Projektes:

    • Kontrolle über die Termine
    • Kontrolle über Ressourcenauslastung
    • Kontrolle über die Kosten und Aufwand

    Wir laden Sie herzlich zu unserem Webinar am 23.02.2023 um 11:00 Uhr ein und zeigen Ihnen wie saprima alle Phasen im Projekt unterstützt.

    Your team at saprima GmbH