Oft kommt es vor, dass Projekte nur zum Anfang toolgestützt geplant werden. Die Fortschreibung und immer wieder neue Überplanung der Projekte wird meist nicht im Tool durchgeführt.
Genauso wie eine gute Planung vor dem Projekt, ist es wichtig die Planung bis zum Ende des Projektes stets anzupassen. Man sollte während es Projektes zu jedem Zeitpunkt den Soll Ist- Vergleich oder sogar den Earned-Value ermitteln können.
Voraussetzung dafür ist, zu bestimmten Zeitpunkten den IST-Zustand des Projektes abzufragen und zu berücksichtigen. Dies erfordert, gerade bei vielen Beteiligten einen sehr hohen Aufwand für den Projektleiter die Daten regelmäßig einzusammeln, was an Sisyphus-Arbeit grenzt.
saprima bietet hier eine Sammlung von Tools und Methoden, Projektplanung in jeder Phase des Projektes zu unterstützen und die Eingabe der Daten zu dezentralisieren!
- Portfoliomanagement / Projekt Roadmap
- Terminplanung klassisch im GANTT
- Abarbeiten incl. IST-Meldung im Kanban
- Roadmap-Planung in interaktiver Zeitscheibenansicht
- Earned-Value Analysen
- Individuelles Reporting incl. Dashboards