Category: Webinar

Schnelle Umsetzung und Auswerten von Projekten, Wechsel von Projektmitarbeitern, neue Teamaufstellungen und viele andere Aufgaben gehören für den Projektverantwortlichen zu seinen täglichen Herausforderungen. Von der Angebotserstellung bis hin zur Rechnungsstellung müssen Ressourcen, Termine und Kosten im Blick behalten werden. Hierbei hilft Ihnen saprima. Meist bleibt keine Zeit für die Pflege der Projekte im Tool: Projekte…
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Wir laden Sie herzlich zu unserem Webinar am 28.07.2022 um 11:00 Uhr ein, um Ihnen Lean Management in saprima zu demonstrieren. Fast jeder kennt die Probleme, die während der Projektdurchführung auftreten: der Kunde ändert seineAnforderungen ein Kollege fällt aus Lieferungen kommen nicht termingerecht an … Durch den Einsatz von Lean Management mit saprima ist es…
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Wir laden Sie herzlich zu unserem Webinar am 28.04.2022 um 11:00 Uhr ein, um Ihnen das Kostenmanagement in saprima zu demonstrieren. Projektkosten sind ein wichtiger Punkt innerhalb des Projektmanagements. Meist wird eine Kostenschätzung unabhängig von Termin- und Ressourcenplanung für ein Projekt durchgeführt. Bei der Projektdurchführung werden diese mit den Ist-Kosten aus einem Fremdsystem (bspw. SAP)…
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Einladung zum Webinar am 24.03.2022 um 11:00 Für den Erfolg eines Projekts ist es essenziell einen guten Überblick über Termine, Ressourcen und Kosten zu haben. Oftmals kommt es vor, dass diese Themen in Unterschiedlichen Tools geplant und später gepflegt werden.Die Terminplanung wird beispielsweise in Microsoft Projekt und die Ressourcenplanung in Excel durchgeführt. Dies funktioniert sehr…
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Oft kommt es vor, dass Projekte nur zum Anfang toolgestützt geplant werden. Die Fortschreibung und immer wieder neue Überplanung der Projekte wird meist nicht im Tool durchgeführt. Genauso wie eine gute Planung vor dem Projekt, ist es wichtig die Planung bis zum Ende des Projektes stets anzupassen. Man sollte während es Projektes zu jedem Zeitpunkt…
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Anmeldung zum Webinar Die Kostenplanung ist eine Herausforderung im Projektmanagement, besonders wenn es um die Übersicht der einzelnen Kosten innerhalb eines Projektes oder Vorgangs geht. Diese Kosten im Überblick zu halten ist ein zentraler Punkt in Projektmanagement. Wenn Sie ihr zukünftiges Projektportfolio unter Kostengesichtspunkten planen oder bereits begonnene Projekt analysieren möchten, ergeben sich folgende Probleme:…
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Komplexe Projekte lassen sich in der Ausführung mit den herkömmlichen Mitteln, wie Gantt, schwierig steuern. Termin- und Rollenplanung haben sich diese klassischen Projektmethoden bewährt. Für die Ausführungsphase ist eine visuelle Unterstützung der Aufgaben aller Projektbeteiligten vorteilhaft. Die Anforderung: „Projekte weit voraus als Wasserfall Projekt grob zu planen und mit Leanmanagement abzuarbeiten“ ist eine Herausforderung, die…
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Ein Gantt-Diagramm ist für die Terminplanung heute für Projektplanung Standard. Der Zeit-Faktor ist einer der wichtigsten Faktoren für Projekte. Doch falls unvorhergesehene Themen in der Projektausführung auftreten, werden diese meist nicht mehr in die Planung (Gantt) eingepflegt. Dadurch können die Kosten und die Dauer eines Projekts erheblich steigen. Kanban erlaubt es Projektmitarbeitern eine saubere Abarbeitung…
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