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  • saprima bietet nun auch Planmanagement für Bauprojakte an (Planverwaltung)

    saprima bietet nun auch Planmanagement für Bauprojakte an (Planverwaltung)

    A complete plan management system was developed on the basis of saprima. This is used to manage plans. Plan management is available both as a browser solution and in the form of an app for mobile devices. The APP for mobile devices also works offline, so that the plans are also available on construction sites where there is no internet connection! The plan management system is designed for everyone involved: The approval process can be handled via a freely configurable workflow. For example, drawing by the architect, approval by the client, then the plan can be sent directly from the application to the authorities. All parties involved always have access to the current or a saved version of the plan. The plan keys are freely configurable. When the plans are imported, the plans are integrated into the configured plan key structure.

    The solution in saprima makes it possible to schedule the planning (plan creation to plan approval) with saprima standard tools (GANTT) and to schedule and monitor the architects or drawers in saprima resource management (planning the Planning).


    If you have any questions or would like a presentation, pleasecontact us oor send an e-mail to
    info@saprima.de

    https://www.saprima.de/Planmanagement


  • Webinar: Von der Karte direkt zur Aufgabe – MapProject live erleben

    Webinar: Von der Karte direkt zur Aufgabe – MapProject live erleben

    Hier geht es zu Anmeldung!

    Wo gibt es etwas zu tun? Wer kümmert sich darum? Wie weit ist die Bearbeitung?

    Viele Aufgaben und Maßnahmen haben einen konkreten räumlichen Bezug: eine Baustelle, ein Schaden, eine technische Anlage, eine Grünfläche, ein Gebäude oder ein anderer Standort.

    With MapProject verbinden wir die Kartendarstellung direkt mit dem Aufgaben- und Projektmanagement. Dadurch wird aus einem Punkt oder einer Fläche auf der Karte ein strukturierter Arbeitsprozess.

    In unserem kostenlosen Webinar zeigen wir Ihnen MapProject live anhand konkreter Beispiele.

    Vom Schaden zur erledigten Aufgabe

    Ein Mitarbeiter entdeckt beispielsweise unterwegs einen Schaden. Direkt in der Kartenansicht markiert er den Standort und erfasst die wichtigsten Informationen.

    Abhängig von der ausgewählten Maßnahme kann MapProject im Hintergrund automatisch eine vorbereitete Aufgabenliste erzeugen.

    Die notwendigen Arbeitsschritte werden anschließend den zuständigen Mitarbeitern zugeordnet und Schritt für Schritt bearbeitet.

    Der Fortschritt ist dabei nicht nur in einer Aufgabenliste sichtbar: Der aktuelle Status der Maßnahme wird direkt auf der Karte dargestellt.

    So lässt sich beispielsweise auf einen Blick erkennen:

    • Wo gibt es neue oder noch nicht bearbeitete Maßnahmen?
    • Welche Maßnahmen befinden sich bereits in Bearbeitung?
    • Wie weit ist eine Baustelle oder Maßnahme fortgeschritten?
    • Welche Aufgaben sind noch offen?
    • Welche Maßnahmen sind bereits vollständig abgeschlossen?

    Das zeigen wir Ihnen live im Webinar

    Anhand praktischer Beispiele erfahren Sie, wie Sie mit MapProject:

    • Maßnahmen, Schäden oder Aufgaben direkt auf der Karte erfassen,
    • unterschiedliche Maßnahmentypen verwenden,
    • automatisch vordefinierte Aufgaben und Arbeitsschritte erzeugen,
    • Verantwortlichkeiten und Termine zuordnen,
    • zusätzliche Informationen und Formulardaten erfassen,
    • den Bearbeitungsfortschritt einer Maßnahme verfolgen,
    • den aktuellen Status direkt auf der Karte erkennen,
    • Flächen und Gebiete in die Planung einbeziehen
    • und bei Bedarf aus einzelnen Maßnahmen vollständige Projekte machen.

    Für wen ist MapProject interessant?

    MapProject eignet sich für Unternehmen, Kommunen, Verbände und Organisationen, bei denen Aufgaben, Maßnahmen oder Projekte mit Standorten oder Flächen verbunden sind.

    Mögliche Einsatzgebiete sind beispielsweise Baustellen, Wartung und Instandhaltung, Infrastruktur, Außendienst, kommunale Aufgaben, Grün- und Flächenmanagement oder die Betreuung technischer Anlagen.

    Dabei kann MapProject vom einfachen georeferenzierten Aufgabenmanagement bis hin zum umfassenden Projektmanagement eingesetzt werden.

    Kostenlos teilnehmen

    📅 11.09.2026
    🕚 11:00 AM
    ⏱ Dauer: ca. 45 Minuten + Zeit für Ihre Fragen
    💻 Online-Webinar

    Hier geht es zu Anmeldung!

    Erleben Sie MapProject live und erfahren Sie, wie sich Karte, Maßnahmen, Aufgaben und Projektmanagement in einem durchgängigen Prozess verbinden lassen.

    Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

  • Webinar: Microsoft Project Online wird eingestellt – Wie geht es weiter?

    Webinar: Microsoft Project Online Is Being Retired – What Are Your Next Steps?

    📅 June 11, 2026
    🕚 11:00 AM
    💻 Online
    ⏱ Duration: approximately 45 minutes plus Q&A session
    💰 Free of charge

    Sign up now

    Microsoft will retire Project Online on September 30, 2026. As a result, many organizations are facing important questions:

    • What alternatives are available to Microsoft Project Online?
    • Do project managers need to switch to a new project planning tool?
    • How can portfolio and resource management be organized in the future?
    • What will happen to existing Microsoft Project Desktop projects?

    In this webinar, we will show a practical approach to replacing Microsoft Project Online without having to rebuild your entire project management landscape.


    Project managers can continue working as usual.

    Mit saprima können Ihre Projektleiter weiterhin mit Microsoft Project Desktop arbeiten.

    Project plans are transferred to saprima either automatically or manually. There, they are centrally available for:

    • Project Portfolio Management
    • Resource Management
    • Management-Dashboards
    • Reporting and Business Intelligence (BI) Analytics

    This approach allows you to replace the key functions of Microsoft Project Online while enabling your project managers to continue working in their familiar way.


    Webinar Agenda

    Microsoft Project Online: What Does the Retirement Mean?

    • Timeline and impact
    • Options available to organizations
    • Typical challenges when replacing Project Online

    The saprima Alternative

    • Continue working with Microsoft Project Desktop
    • Centralized project import
    • Project Portfolio Management
    • Resource Management
    • Dashboards and Reporting

    Live-Demonstration

    Using a real-world example, we will demonstrate how projects from Microsoft Project Desktop can be imported into saprima and used for portfolio and resource management.

    Questions & Answers

    At the end of the webinar, we will answer your individual questions.


    Who Should Attend?

    This webinar is intended for:

    • PMO Managers and PMO Professionals
    • Project Managers
    • Portfolio Managers
    • Resource Managers
    • IT Managers and Decision-Makers
    • Executives and Department Heads

    Also Relevant for Organizations Without Microsoft Project Online

    Many organizations use only Microsoft Project Desktop and have never implemented Project Online.
    Even in this scenario, saprima can provide a central platform for portfolio management, resource management, and reporting, bringing together information from multiple project plans into a single source of truth.


    Erfahren Sie, wie Sie Microsoft Project Online ersetzen können – ohne die gewohnte Arbeitsweise Ihrer Projektleiter aufzugeben.

  • Georeferenzierte Projekt- und Aufgabenverwaltung

    Georeferenced Project and Task Management

    Many tasks do not originate at a desk, but directly on-site: on construction sites, technical facilities, inside buildings, on roads, in utility networks, or at customer locations. Exactly there, it is important to capture tasks quickly, assign them to a precise location, and track them reliably.

    With saprima’s georeferenced task management, tasks can be created, processed, and monitored directly on a map. This makes it visible where work needs to be done, who is responsible, and what the current status of the task is.

    Schedule a consultation appointment


    Why Traditional Task Lists Are Often Not Enough

    Many organizations work with spreadsheets, emails, or simple task lists. This works as long as tasks are clearly described and manageable. But once many tasks arise across different locations, things become more difficult.

    Typical questions include:

    Where exactly is the task located? Which tasks are nearby? Which locations have already been completed? Where are delays occurring? Which teams are responsible for which regions?

    A simple list view can only answer these questions to a limited extent. Especially in field service, maintenance, construction, facility management, or municipal operations, the geographical context is crucial.


    Create Tasks Directly on the Map

    With saprima, tasks can be created directly within a map view. Users place a marker at the relevant location and assign the corresponding task.

    A task can include information such as:

    • task description
    • responsible person or team
    • priority
    • status
    • due date
    • category
    • photos and documents
    • comments
    • processing history

    This creates a clear connection between location and task. Everyone immediately sees where action is required.


    Better Overview Through Map Visualization

    The map view helps users understand tasks spatially. This is especially valuable when many tasks are processed simultaneousl

    The map quickly shows:

    • which tasks are still open
    • which tasks are currently in progress
    • which tasks have been completed
    • where tasks are accumulating
    • which regions are particularly affected
    • which assignments can be efficiently combined

    This means saprima supports not only task administration, but also operational planning.


    Transparent Tracking of Status and Progress

    A georeferenced task is more than just a point on the map. It has a processing status and can be tracked throughout its entire lifecycle.

    Typical statuses may include:

    • New
    • Planned
    • In Progress
    • Clarification Required
    • Completed
    • Reviewed
    • Closed

    This allows teams, coordinators, and managers to maintain a clear overview at all times. It becomes transparent which tasks are already completed and where further action is required.


    Especially Suitable for Mobile and Decentralized Work

    Die georeferenzierte Aufgabenverwaltung eignet sich besonders für Organisationen, die viele Aufgaben außerhalb eines zentralen Büros koordinieren müssen.

    Typical examples include:

    • maintenance operations
    • construction and installation projects
    • facility management
    • municipal operations
    • energy and utility companies
    • telecommunications
    • technical field services
    • environmental and terrain surveys
    • property and location management
    • road and infrastructure inspections

    Wherever tasks have a physical location, the map view provides significant added value.


    From Individual Tasks to Managing Entire Operational Areas

    One major advantage of saprima is that tasks do not need to be viewed in isolation. Multiple tasks can be analyzed by location, region, project, priority, or status.

    This helps organizations better plan operational areas, for example:

    Which tasks are close to each other?
    Which route makes the most sense?
    Which tasks need to be completed first?
    Where do recurring problems occur?
    Which locations generate particularly high effort?

    This transforms many individual tasks into a manageable operational overview.


    Integration with Project and Portfolio Management

    saprima is not only a task management system, but also a platform for project and portfolio management. Therefore, georeferenced tasks can be linked with projects, initiatives, or programs.

    Das ist besonders hilfreich, wenn operative Aufgaben Teil eines größeren Projekts sind.

    Examples include:

    a construction project with multiple tasks across different locations
    a maintenance project covering many technical assets
    a municipal program consisting of numerous individual measures across a city
    a rollout project processing many locations step by step

    With saprima, these tasks can not only be visualized spatially, but also integrated into the broader project context.


    More Transparency for Management and Teams

    The combination of map visualization, task status, and reporting creates a shared information base.

    Teams see exactly what needs to be done.
    Coordinators see how processing is progressing.
    Management sees where progress is being made and where bottlenecks occur.

    This simplifies coordination, reduces unnecessary follow-up questions, and supports better decision-making.


    Typical Benefits of Georeferenced Task Management

    Working with saprima offers several practical advantages:

    • tasks are clearly assigned to locations
    • processing status becomes transparent
    • operational planning becomes easier
    • routes and assignments can be combined more efficiently
    • regional task clusters become visible
    • responsibilities are clearer
    • fewer tasks are lost or overlooked
    • status reports can be generated more quickly
    • operational work and management visibility are connected

    Conclusion: Task Management Becomes Spatially Visible

    Georeferenced task management with saprima makes tasks visible exactly where they arise: on the map.

    Instead of managing tasks only in lists, organizations can plan, control, and analyze their work spatially. This creates better visibility, improved coordination, and transparent task execution.

    For organizations with many location-based tasks, saprima becomes a powerful tool to connect operational work with project and portfolio management.


    Do you want to manage tasks not only administratively, but spatially as well?

    With saprima, you can capture, plan, and track tasks directly on the map — including status tracking, responsibilities, and reporting.

    Schedule a consultation appointment

  • saprima als Alternative zu Microsoft Project Online

    saprima als Alternative zu Microsoft Project Online

    Microsoft Project Online is being discontinued – your project managers can still continue working with Microsoft Project Desktop.

    Microsoft Project Online will be discontinued on September 30, 2026. This creates an urgent need for action for many companies: project, portfolio, and reporting processes must be migrated to a new technical foundation in time.

    With saprima, we offer a pragmatic alternative:
    You do not need to replace your project managers’ entire way of working — only the cloud component of Microsoft Project Online.

    Your project managers can continue working with Microsoft Project Desktop as usual. The project plans are then transferred to saprima automatically or manually. Portfolio evaluations, status reports, management dashboards, and BI analyses are carried out there.

    Schedule a consultation appointment


    The key advantage: No complete tool migration for project managers.

    Many replacement scenarios for Microsoft Project Online involve a new interface, new planning logic, new processes, and training for all project managers.

    With saprima, you take a different approach.

    Operational project planning remains where it is already established in many companies today: in Microsoft Project Desktop. Project managers do not have to give up their familiar way of working. At the same time, the PMO, management, and portfolio managers gain a modern centralized platform for project portfolio management, reporting, and governance.


    What saprima handles

    saprima takes over the central role that Microsoft Project Online previously fulfilled in combination with Microsoft Project Desktop:

    Centralized project repository and project import.

    Project plans from Microsoft Project Desktop can be transferred to saprima as needed:

    • Automatically via defined import processes
    • Manually via upload or transfer.
    • Regularly according to defined update cycles.
    • Project-specific or across the entire portfolio.

    This creates a central data foundation for all relevant project information.


    Project Portfolio Management

    saprima consolidates the imported projects into a centralized portfolio view. This enables the PMO and management to analyze projects across the entire portfolio:

    • Project status
    • Schedules and milestones.
    • Dependencies.
    • Cost and budget information.
    • Resource situation
    • Risks and need for action
    • Priorities within the project portfolio

    This transforms individual project plans into a manageable project and portfolio landscape


    Dashboards and reporting

    Reporting can be built directly within saprima. For modern BI analytics, we rely on Apache Superset as a powerful business intelligence system.

    Alternativ können bestehende Reporting-Lösungen weiter genutzt werden. saprima stellt dafür eine speziell vorbereitete BI-Datenbankstruktur bereit, auf die unterschiedliche BI-Tools zugreifen können.

    This enables scenarios such as the following:

    • Dashboards with Apache Superset
    • Existing reports with BI reporting
    • Integration with other BI tools
    • Management dashboards
    • PMO-Reports
    • Portfolio and project status reports
    • Custom analyses for departments

    Cloud or on-premises: saprima fits your IT strategy

    Another advantage of saprima: the solution can be operated flexibly.

    You can use saprima as a cloud solution or operate it on-premises within your own infrastructure. This is a major advantage, especially for organizations with high requirements for data protection, IT security, or internal system landscapes.


    Typical target architecture with saprima

    Project managers continue working in Microsoft Project Desktop.
    The project plans are imported into saprima.

    saprima provides centralized project and portfolio data management.
    All relevant project information is available in a structured format.

    Dashboards and reports are built on the basis of a centralized BI database.
    Apache Superset, BI Report, or other BI tools can be used.

    Management and the PMO gain an up-to-date view of the entire project portfolio.
    Without requiring all project managers to switch to a completely new planning tool.


    Who is this solution particularly suitable for?

    saprima is particularly suitable for companies and organizations that currently use Microsoft Project Online and:

    • Want to continue using Microsoft Project Desktop.
    • Do not want a complete tool migration for all project managers
    • Need a centralized portfolio and reporting platform
    • Want to continue using their existing BI landscape
    • Need to replace cloud functionality
    • Need an on-premises option
    • Are looking for a reliable alternative to Project Online quickly

    Our approach to replacing Microsoft Project Online

    We support you not only with the software, but also with the structured transition process.

    1. Analysis of the existing Project Online usage

    Together, we analyze how Microsoft Project Online is currently being used:

    • Which projects are affected?
    • Which data needs to be migrated?
    • Which reports and dashboards are required?
    • Which processes depend on Project Online?
    • Which interfaces are relevant?

    2. Define the target architecture for saprima

    Based on the analysis, we develop a realistic target architecture:

    • Import methods from Microsoft Project Desktop
    • required data structures
    • portfolio views
    • dashboards
    • roles and permissions
    • BI requirements
    • cloud or on-premise operation

    3. Migration and reporting setup

    We then configure saprima, migrate the relevant project information, and build the required reporting and BI structures.

    4. Introduction with minimal disruption for project managers

    The focus is on minimizing changes for project managers. They continue working with Microsoft Project Desktop while saprima complements this setup with centralized data management, portfolio management, and reporting.


    Conclusion

    With saprima, organizations can replace Microsoft Project Online without rebuilding their entire project management environment.

    • Microsoft Project Desktop remains in use
    • saprima takes over the central cloud and portfolio functions
    • reporting and dashboards are implemented flexibly using Apache Superset, BI Report, or other BI tools
    • deployment is possible in the cloud or on-premise

    This makes saprima a practical, flexible, and future-proof alternative for organizations that need to prepare for the end of Microsoft Project Online.


    Start preparing now for the replacement of Microsoft Project Online

    September 30, 2026 is approaching faster than many organizations expect. We show you how to preserve your existing Microsoft Project workflows while building a modern platform for portfolio management and reporting with saprima.

    Talk to us about your Project Online replacement strategy.

    Schedule a consultation appointment

  • Webinar: Projektportfoliomanagement in der Praxis: p5.express mit saprima abbilden

    Webinar: Project Portfolio Management in Practice: Mapping p5.express with saprima

    In our last webinar, we introduced the p5.express method as a pragmatic approach to effective project portfolio management.

    Now we are taking the next step: How can p5.express be applied concretely in everyday work? And how can the method be mapped in saprima so that portfolio decisions can be made not only in a methodologically sound way, but also transparently and with tool support?

    That is exactly what our next webinar is about.

    📅 Termin: Wednesday 2026-05-20
    🕚 Uhrzeit: 11:00 AM ca. 45 minutes + Q+A
    🎯 Thema: p5.express in saprima – Mapping and Managing Project Portfolio Management in Practice

    📅 Date: Thursday, 23 April 2026
    🕚 Time: 11:00 a.m. (approx. 45 minutes + Q&A)
    🎯 Topic: Project Portfolio Management with p5.express – pragmatic, clear, and effective management

    In this webinar, we will directly build on the previously introduced p5.express method. This time, the focus will not be on theory, but on practical implementation in the saprima tool.

    We will show how the core elements of p5.express can be mapped in saprima and how this creates a clear, transparent process for project portfolio management. The focus will be on how companies can systematically capture, evaluate, prioritize, and manage projects — supported by transparent data, workflows, and analyses in saprima.

    In the webinar, we will show, among other things:

    • wie die Methode p5.express konkret in saprima abgebildet werden kann
    • wie Projektideen, Vorhaben und laufende Projekte strukturiert erfasst werden
    • wie Bewertungskriterien, Prioritäten und Entscheidungsgrundlagen im Tool sichtbar werden
    • wie Ressourceninformationen in Portfolioentscheidungen einfließen
    • wie sich Projektportfolios transparent darstellen, vergleichen und steuern lassen
    • wie saprima dabei unterstützt, einen praxistauglichen PPM-Prozess im Unternehmen zu etablieren

    Das Webinar richtet sich an alle, die p5.express bereits kennengelernt haben und nun sehen möchten, wie die Methode konkret in saprima umgesetzt werden kann — praxisnah, nachvollziehbar und direkt anwendbar.

    Wenn Sie vorab oder im Anschluss klären möchten, ob wir Sie bei den Themen Projektportfoliomanagement, Ressourcenmanagement oder Projektmanagement sinnvoll unterstützen können, vereinbaren Sie gern ein unverbindliches Klärungstelefonat mit uns.

    In diesem kurzen Gespräch besprechen wir gemeinsam Ihre Ausgangssituation und klären, ob und an welcher Stelle wir Sie konkret unterstützen können – bevor es um ein Angebot oder eine Beauftragung geht.

    https://www.saprima.de/de/terminvereinbarung

    Your team at saprima GmbH

  • Webinar: Projektportfoliomanagement mit p5.express

    Webinar: Project Portfolio Management with p5.express


    Many companies face the challenge of managing multiple projects simultaneously, allocating resources effectively, and regularly reassessing priorities. This is exactly where effective project portfolio management comes in.

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    In doing so, we deliberately build on our last webinar on resource management. Resource management is a central component of a functioning PPM process: only when resources, workloads, and bottlenecks are transparent can projects be prioritized and managed effectively.

    📅 Date: Thursday, 23 April 2026
    🕚 Time: 11:00 a.m. (approx. 45 minutes + Q&A)
    🎯 Topic: Project Portfolio Management with p5.express – pragmatic, clear, and effective management

    📅 Date: Thursday, 23 April 2026
    🕚 Time: 11:00 a.m. (approx. 45 minutes + Q&A)
    🎯 Topic: Project Portfolio Management with p5.express – pragmatic, clear, and effective management

    Im Webinar erfahren Sie unter anderem:

    • wie p5.express den Einstieg ins Projektportfoliomanagement erleichtert
    • wie Projekte priorisiert und strategisch ausgerichtet werden können
    • warum Ressourcenmanagement eine wichtige Grundlage für Portfolioentscheidungen ist
    • wie Transparenz über Projekte, Ressourcen und Abhängigkeiten entsteht
    • wie ein praxistauglicher PPM-Prozess Schritt für Schritt aufgebaut werden kann

    Unverbindliches Klärungstelefonat

    Wenn Sie im Anschluss klären möchten, ob wir Sie bei den Themen Projektportfoliomanagement, Resource Management, Projektmanagement oder mit saprima als Tool sinnvoll unterstützen können, bieten wir Ihnen ein kostenloses Klärungstelefonat (20–30 Minuten, remote) an.

    Ziel des Gesprächs ist eine schnelle und ehrliche Einschätzung Ihrer Ausgangssituation. Wir besprechen gemeinsam, ob ein Workshop passend ist, ob eine andere Dienstleistung mehr Nutzen bringt oder ob der sinnvollste Einstieg über saprima selbst erfolgt.

    At the end of the conversation, it will be clear whether we can support you, which topics are relevant, and what the most meaningful next step would be.

    Nächster Schritt

    Vereinbaren Sie einen Termin für das kostenlose Klärungstelefonat

  • Webinar: Ressourcenmanagement in saprima – Transparenz über Projekte, Kapazitäten und PrioritätenWebinar Ressourcenmanagment

    Webinar: Ressourcenmanagement in saprima – Transparenz über Projekte, Kapazitäten und PrioritätenWebinar Ressourcenmanagment


    In vielen Unternehmen laufen mehrere Projekte gleichzeitig. Gleichzeitig sind Ressourcen knapp, Prioritäten verändern sich und Entscheidungen müssen immer wieder neu abgestimmt werden. Genau hier setzt ein wirksames Ressourcenmanagement an.

    📅 Termin: Donnerstag, 26.03.2026
    🕚 Uhrzeit: 11:00 Uhr (ca. 45 Minuten + Q&A)
    🎯 Thema: Ressourcenmanagement in saprima – alle Projekte und Ressourcen in einem Tool

    👉 Register here: Register

    In unserem Webinar zeigen wir, wie Sie mit saprima Ressourcen projektübergreifend planen, Engpässe frühzeitig erkennen und mehr Transparenz über Auslastung, Verfügbarkeit und Prioritäten schaffen.

    Der Fokus liegt auf dem Resource Management – einem zentralen Baustein des Projektportfoliomanagements. Gleichzeitig kann Ressourcenmanagement in saprima auch unabhängig vom Projektportfoliomanagement genutzt werden. Schon dann entsteht ein konkreter Mehrwert im operativen Alltag.

    Wenn Sie bereits Projektmanagement und Ressourcenmanagement in saprima abbilden, haben Sie alle Projekte und die dazugehörigen Kapazitäten in einem Tool gebündelt. Damit ist eine wesentliche Grundlage für ein strukturiertes Projektportfoliomanagement bereits geschaffen.

    Webinar Agenda

    In the webinar, we will show, among other things:

    • wie Ressourcen in saprima projektübergreifend geplant werden können
    • wie sich Auslastung, Verfügbarkeit und Engpässe transparent darstellen lassen
    • wie Projektmanagement und Ressourcenmanagement zusammenwirken
    • warum Ressourcenmanagement eine zentrale Funktion im Projektportfoliomanagement ist
    • wie Unternehmen damit die Grundlage für bessere Priorisierung und fundiertere Entscheidungen schaffen

    Für wen ist das Webinar geeignet?

    Das Webinar richtet sich an Unternehmen, die

    • mehrere Projekte parallel steuern
    • ihre Ressourcenplanung professionalisieren möchten
    • mehr Transparenz über Kapazitäten und Prioritäten schaffen wollen
    • Projektmanagement, Ressourcenmanagement und perspektivisch auch Projektportfoliomanagement in einem System zusammenführen möchten

    Ihr Nutzen

    Nach dem Webinar haben Sie ein klares Bild davon,

    • welchen Nutzen Ressourcenmanagement mit saprima im Unternehmensalltag stiftet
    • wie sich Ressourcenmanagement unabhängig oder im Zusammenspiel mit Projektportfoliomanagement einsetzen lässt
    • welche nächsten Schritte für Ihre Organisation sinnvoll sein können

    Unverbindliches Klärungstelefonat

    Wenn Sie im Anschluss klären möchten, ob wir Sie bei den Themen Projektportfoliomanagement, Resource Management, Projektmanagement oder mit saprima als Tool sinnvoll unterstützen können, bieten wir Ihnen ein kostenloses Klärungstelefonat (20–30 Minuten, remote) an.

    Ziel des Gesprächs ist eine schnelle und ehrliche Einschätzung Ihrer Ausgangssituation. Wir besprechen gemeinsam, ob ein Workshop passend ist, ob eine andere Dienstleistung mehr Nutzen bringt oder ob der sinnvollste Einstieg über saprima selbst erfolgt.

    At the end of the conversation, it will be clear whether we can support you, which topics are relevant, and what the most meaningful next step would be.

    Nächster Schritt

    Vereinbaren Sie einen Termin für das kostenlose Klärungstelefonat

  • Zu viele Projekte parallel? Remote PPM-Pilot-Workshop (Festpreis) + kostenloses Entscheidungsmeeting

    Zu viele Projekte parallel? Remote PPM-Pilot-Workshop (Festpreis) + kostenloses Entscheidungsmeeting

    Remote PPM-Pilot-Workshop zum Festpreis

    In kurzer Zeit zu klarer Priorisierung, verlässlichem Portfolio-Rhythmus und einem Rollout, den Ihr Team selbst tragen kann – mit oder ohne Tool.

    Viele KMU haben nicht zu wenige Projekte – sondern zu viele gleichzeitig. Die Folge: fehlender Fokus, zu wenig Transparenz und Entscheidungen, die sich ziehen, obwohl Ressourcen knapp sind. Genau hier setzt unser Remote PPM-Pilot-Workshop an: Wir schaffen gemeinsam einen pragmatischen Einstieg ins Projektportfoliomanagement (PPM), der sofort anwendbar ist – auch ohne perfekte Daten.


    Was Sie bekommen

    Unser PPM-Pilot ist ein Festpreis-Workshop, der Ihr Team befähigt, PPM anschließend selbstständig im Unternehmen auszurollen – Schritt für Schritt, ohne Berater-Dauerschleife. Optional unterstützen Tools später als Verstärker für Transparenz & Reporting – notwendig sind sie für den Start aber nicht.


    Ablauf: einfach & klar

    1) Kostenloses Entscheidungsmeeting (20–30 Minuten, remote)

    Wir prüfen gemeinsam, ob der Pilot-Workshop zu Ihrer Situation passt und welche Zielsetzung sinnvoll ist.

    2) Remote PPM-Pilot-Workshop (Festpreis)

    In einem kurzen, bewusst kompakten Zeitfenster erarbeiten wir:

    • Priorisierungssystem (Kriterien & Logik)
    • Steuerungsrhythmus (Portfolio-Reviews)
    • Vorlagen & Entscheidungsdokumentation
      …damit Sie PPM sauber und eigenständig ausrollen können.

    Worum geht’s im Pilot-Workshop?

    Wir entwickeln mit Ihnen einen pragmatischen Fahrplan – auch wenn Daten noch unvollständig sind:

    1. Alle Vorhaben einsammeln (zur Not in Excel)
    2. 1–2 Kennzahlen definieren, die Priorisierung ermöglichen – je Projekttyp, z. B.
      • Kundenprojekte: Deckungsbeitrag/Gewinn (€) & Risiko
      • Interne Projekte: Einsparung/vermiedene Kosten (€) & Risiko
        (alternativ/ergänzend: Dringlichkeit, Kundenimpact, Strategie, Compliance, Risiko)
    3. Portfolio-Rhythmus festlegen (z. B. alle 2–4 Wochen)
    4. Priorisieren inkl. „harter“ Rahmenbedingungen (Pflichten, Deadlines, Verträge, Risiken)
    5. Ressourcen top-down verteilen & WIP begrenzen (weniger parallel, mehr fertig)
    6. Entscheidungen dokumentieren (was wurde warum geändert?)

    Wichtig: Wir setzen das bewusst in einem kurzen Zeitfenster um – damit wir nicht in Endlosschleifen geraten, sondern ins Handeln kommen.


    Ergebnis: damit Sie ausrollen können

    Am Ende des Piloten haben Sie alles, um PPM im Betrieb weiterzuführen:

    • Priorisierte Vorhabenliste (Top/Stop/Hold oder klare Reihenfolge)
    • Kriterienlogik, die Projekte vergleichbar macht (z. B. Euro mit Euro)
    • WIP-/Kapazitätslogik (Engpässe sichtbar, weniger parallel, mehr fertig)
    • Portfolio-Review-Rhythmus inkl. Rollen & Entscheidungswegen
    • Vorlagen/Reporting-Grundlage + dokumentierte Entscheidungen
    • optional: Tool-Unterstützung als Verstärker für Transparenz & Reporting im Regelbetrieb

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  • Excel-Portfolio, Ressourcen-Chaos und nichts wird fertig – so kommt Struktur ins Projektportfoliomanagement

    Excel-Portfolio, Ressourcen-Chaos und nichts wird fertig – so kommt Struktur ins Projektportfoliomanagement

    Viele Unternehmen starten beim „Portfolio“ mit einer Excel-Liste. Darin stehen Projektnamen, grobe Budgets, vielleicht ein Status. Und damit ist das Portfolio – vermeintlich – „im Griff“.

    In der Realität passiert aber oft genau das Gegenteil.

    Die Ist-Situation: Liste ≠ Steuerung

    Typische Symptome, die ich immer wieder sehe:

    • Projekte sind in Excel aufgelistet, aber ohne echten Bezug zur Ressourcenplanung der Abteilungsleiter.
    • Optional wird noch nachverfolgt, wie viel Kosten ein Projekt verursacht – aber ohne klare Konsequenzen daraus.
    • Prioritäten springen wöchentlich: Diese Woche ist Projekt A „kritisch“, nächste Woche Projekt B.
    • Mitarbeitende werden ständig umgeschichtet („nur kurz aushelfen“), wodurch Kontextwechsel entstehen – und am Ende nichts wirklich fertig wird.
    • Viele Projekte werden zu spät oder gar nicht abgeschlossen. Das Portfolio wird zum Friedhof halbfertiger Vorhaben.

    Das Kernproblem: Es gibt keine gemeinsame, wiederholbare Entscheidungslogik, die Projekte vergleichbar macht – und es gibt keinen stabilen Rhythmus, in dem Prioritäten und Kapazitäten zusammengeführt werden.


    Der Fahrplan: In wenigen Schritten zu einem steuerbaren Portfolio

    Die gute Nachricht: Du musst nicht „das perfekte Tool“ haben, um zu starten. Du brauchst zuerst einheitliche Daten, einfache Kennzahlen, einen Entscheidungsrhythmus – und Konsequenz.

    Schritt 1: Alle Vorhaben einsammeln (zur Not in Excel)

    Starte pragmatisch: Sammle alle Projekte/Initiativen in einer Liste – inklusive der „kleinen“ Themen, die Ressourcen fressen.

    Minimaldaten, die fast immer reichen:

    • Projektname + Sponsor
    • Ziel/Outcome (1–2 Sätze)
    • Grober Aufwand (z. B. Personentage) oder Kosten
    • Erwarteter Nutzen
    • Zieltermin / vertraglicher Endtermin (falls relevant)

    Schritt 2: 1–2 Kennzahlen definieren, die Priorisierung ermöglichen

    Wichtig ist nicht Perfektion – sondern Vergleichbarkeit.

    Examples include:

    • Kundenprojekte: Umsatz, Marge/Gewinn, Vertrags-/Liefertermin-Risiko
    • Interne Projekte: Einsparung in €, oder Zeitersparnis (h/Jahr) → umgerechnet in €
    • Allgemein: Kosten des Projekts vs. Nutzen (ROI/Netto-Nutzen)

    Entscheidend: Alle Projekte werden nach derselben Logik bewertet, damit du Äpfel nicht mit Birnen vergleichst.

    Schritt 3: Einen Portfolio-Zeitraum (Rhythmus) festlegen

    Lege fest, wie lange die Priorisierung „gilt“, bevor ihr neu sortiert:

    • Viele kurze Vorhaben → kürzerer Zyklus
    • Mehrjährige „Langläufer“ → längerer Zyklus

    Der Punkt ist: Prioritäten dürfen sich ändern – aber nicht willkürlich jeden Montag.

    Schritt 4: Priorisieren – inkl. „harter“ Rahmenbedingungen

    Sortiere die Projekte nach Priorität. Berücksichtige dabei:

    • Wert/Nutzen (Kennzahlen)
    • Deadlines (bei Kundenprojekten oft nicht verhandelbar)
    • Dependencies. (was blockiert was?)
    • Risiko/Regulatorik (falls vorhanden)

    Praxis-Tipp: Wenn plötzlich „alles Top-Priorität“ ist, ist das kein Portfolio – sondern ein Wunschzettel.

    Schritt 5: Ressourcen von oben nach unten verteilen (und WIP begrenzen)

    Jetzt kommt der Gamechanger: Kapazität schlägt Wunschdenken.

    • Erst bekommen die Top-Prioritäten stabile Ressourcen.
    • Dann erst die nächsten Projekte.
    • Alles, was unten rausfällt, wird bewusst pausiert oder gestoppt (statt „läuft nebenher“).

    Das reduziert Kontextwechsel und erhöht Fertigstellungsquote massiv: Stop starting, start finishing.

    Schritt 6: Entscheidungen dokumentieren (warum wurde was geändert?)

    Ein häufiger Konflikt entsteht nicht durch die Entscheidung selbst, sondern weil später niemand mehr weiß, warum sie getroffen wurde.

    Führe daher ein simples Decision Log:

    • Was wurde entschieden (Start/Stop/Pause/Re-Priorisierung)?
    • Warum (Kennzahlen, Deadline, Risiko, Kapazität)?
    • Seit wann gilt es?
    • Wer war beteiligt?

    Damit werden Änderungen nachvollziehbar – und Diskussionen sachlicher.


    Ein schlanker Rahmen: p5.express (und optional Tool-Unterstützung)

    Wenn du einen pragmatischen Rahmen suchst, der genau diese Routinen strukturiert, ist p5.express einen Blick wert: ein minimalistisches, praxisnahes System für Projekt- und Programmportfolios, das auf regelmäßigen Zyklen basiert und dabei hilft, Ressourcen auf die wertvollste Projektkombination zu fokussieren und Reibung zu reduzieren.

    Wenn du die Daten nicht dauerhaft in verschiedenen Tools halten willst, kannst du auch ein zentrales PPM-Tool nutzen, das Projekte, Ressourcen und Kosten zusammenführt. saprima beschreibt sich genau so – und bietet Inhalte rund um die Integration von p5.express in saprima.


    Fazit

    Ein Portfolio ist nicht die Liste der Projekte. Ein Portfolio ist die wiederholbare Entscheidung, welche Projekte ihr macht, wann ihr sie macht – und mit welchen Ressourcen.

  • Projektportfoliomanagement: Warum es hakt – und wie p5.express + saprima in kurzer Zeit Ordnung schaffen

    Projektportfoliomanagement: Warum es hakt – und wie p5.express + saprima in kurzer Zeit Ordnung schaffen

    Viele KMU scheitern nicht an fehlenden Tools, sondern an fehlendem Fokus. Das Tagesgeschäft dominiert, Prioritäten wechseln ständig, Projekte starten aus dem Bauch heraus – und niemand sieht die gesamte Last. Ergebnis: zu viel parallel, zu wenig fertig, Diskussionen ohne gemeinsames Bild.

    Mit einem schlanken Prozess lässt sich das überraschend schnell drehen.

    p5.express: Projektmanagement auf das Wesentliche reduziert

    p5.express standardisiert nur das Nötigste – genau richtig für Unternehmen, die liefern wollen statt zu verwalten. Im Zentrum stehen Sichtbarkeit, klare Prioritäten, realistische Kapazität und kurze Entscheidungszyklen.

    • Ein Portfolio-Board bündelt alle Vorhaben – von der Idee bis zum Abschluss.
    • Transparente Priorisierung macht Projekte vergleichbar: strategische Passung, Nutzen, Dringlichkeit, Risiko und Aufwand fließen in einen einfachen Score.
    • Kapazität & WIP-Limits sorgen dafür, dass Teams nur so viel parallel bearbeiten, wie sie wirklich schaffen.
    • Rollen & Rituale geben Halt: Sponsor, Projektleitung und Portfolio-Owner treffen sich regelmäßig zu kurzen Check-ins und Portfolio-Reviews.
    • Einseitige Steckbriefe halten Ziele, Nutzen, Aufwand, Meilensteine und Risiken einheitlich fest.

    In 5 Tagen eingeführt

    • Tag 1: Inventur – alle laufenden und geplanten Projekte sichtbar machen, Board aufsetzen.
    • Tag 2: Kriterien festlegen, Score-Sheet bauen, Top-Vorhaben bestimmen.
    • Tag 3: Kapazität grob ermitteln, eventuell WIP-Limits definieren.
    • Tag 4: Rollen benennen, Einseiter finalisieren.
    • Tag 5: Erstes Portfolio-Review – Start/Stop/Umschichtung beschließen und den Regelrhythmus einführen.

    Nach einer Woche steht ein transparentes Portfolio mit gemeinsamer Sprache und realistischen Zusagen.

    saprima: Das Werkzeug, das p5.express „lebt“

    saprima bildet den gesamten p5.express-Prozess sauber ab – ohne Tool-Overkill.

    • Portfolio-Board und Projektliste mit Status, Score, Owner und Sponsor
    • Ressourcen- und Kapazitätssichten inklusive WIP-Überwachung
    • Roadmaps, Meilensteine, Dashboards und Ampeln auf einen Blick
    • Einheitliche Felder und Workflows statt Excel-Wildwuchs

    Bereitstellung nach Bedarf: SaaS für den schnellen Start oder On-Premise für volle Kontrolle.

    Unser Angebot: Prozess + Tool aus einer Hand

    Wir begleiten Sie von den ersten Workshops bis zum laufenden Portfoliobetrieb.

    • Kickstart p5.express (2 Wochen): Inventur, Priorisierung, Kapazität, Artefakte, Schulung und Regelmeetings – inklusive erstem Portfolio-Review.
    • saprima-Enablement: Abbildung von p5.express in saprima, schlanke Datenmigration, Rollen-Trainings und Best Practices. Betrieb als SaaS oder On-Premise – Sie entscheiden.

    Ihr Ergebnis: weniger Parallelität, schnellere Entscheidungen, verlässliche Lieferzusagen – und eine einzige Quelle der Wahrheit für alle Projektdaten.

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    Lust auf einen schnellen Test? In einem 30-minütigen Scoping-Call skizzieren wir Ihren 5-Tage-Plan. Auf Wunsch starten wir direkt mit einem Pilot für 5–10 Projekte – messbare Ergebnisse inklusive.

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